陜煤澄合董東公司:扎實(shí)開展“修舊利廢、回收復(fù)用”工作

    為扎實(shí)開展好“修舊利廢、回收復(fù)用”工作，董東公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際做好材料費(fèi)用的指標(biāo)分解，落實(shí)到具體責(zé)任人，實(shí)行日清月結(jié)和定額控制，節(jié)獎(jiǎng)超罰，并由包保人員進(jìn)一步加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中材料使用情況的監(jiān)督檢查和驗(yàn)收，努力做到工完料凈，杜絕了丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

    同時(shí)，還科學(xué)合理的制定材料計(jì)劃，對材料實(shí)行現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)用，減少材料庫存積壓，加大修舊利廢，充分挖掘內(nèi)部潛力，減少了新材料投入。對各科、隊(duì)材料消耗嚴(yán)格考核，實(shí)施全過程的成本控制，以事前計(jì)劃、事中控制、事后考核為切入點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，細(xì)化預(yù)算管理，壓縮各項(xiàng)管理費(fèi)用支出，強(qiáng)化物資材料領(lǐng)用控制和現(xiàn)場管理。積極推行班組成本核算，并責(zé)成材料考核小組進(jìn)行不定期動(dòng)態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改處理。加大考核力度，每月與各單位績效考核掛鉤，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，有效地減少了材料浪費(fèi)，降低了綜合成本，避免了使用中的隱形浪費(fèi)現(xiàn)象。
    同時(shí)，該礦還不斷加大對廢舊物資的加工復(fù)用力度，充分利用廢舊物資剩余價(jià)值，變廢為寶，提高回收物資的復(fù)用率。對回收后的材料物資進(jìn)行整理歸類，每周匯總。按照“誰回收誰受益”原則，廣泛開展“節(jié)支降耗、回收復(fù)用”活動(dòng)，積極鼓勵(lì)職工回收廢料及雜物，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。此外，該礦還加強(qiáng)水電管理，杜絕長明燈、長流水等現(xiàn)象，真正做到成本降到最低，把經(jīng)濟(jì)效益提到最高，形成了“人人注重節(jié)約、人人關(guān)心成本、人人參與創(chuàng)效”的良好局面。