中興煤業(yè)強(qiáng)化管理提升“抓三基”

中興煤業(yè)強(qiáng)化管理提升“抓三基”

近日，中興煤業(yè)深入開展以“抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本素質(zhì)”為核心的“三基”建設(shè)工作，旨在推動(dòng)生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和管理能力建設(shè)發(fā)展，打造一支強(qiáng)有力的硬隊(duì)伍，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

大力加強(qiáng)基層建設(shè)。通過加強(qiáng)對(duì)組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、管理能力建設(shè)等綜合手段，抓薄弱環(huán)節(jié)，將安全生產(chǎn)活動(dòng)月、班前班后會(huì)、安全工器具等方面的管理作為重點(diǎn)來抓。嚴(yán)格到崗到位制度，對(duì)各班組建立通用管理流程，理順不同專業(yè)的協(xié)同工作機(jī)制，完善考核激勵(lì)機(jī)制，通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”幫扶，幫助班組不斷做優(yōu)做強(qiáng)。在一線發(fā)現(xiàn)問題、在一線檢查落實(shí)，凝心聚力推動(dòng)各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)和完成。

強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作。把提升安全管理的重中之重放在梳理流程、防控風(fēng)險(xiǎn)、夯實(shí)基礎(chǔ)、管理創(chuàng)新上，及時(shí)研究和解決關(guān)鍵性和突出性問題，制定務(wù)實(shí)可行的措施。全面梳理各專業(yè)管理領(lǐng)域的工作現(xiàn)狀，查問題、揭短板，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)流程，做到各項(xiàng)工作職責(zé)界限分明。要求各組隊(duì)、班組做好基礎(chǔ)資料和臺(tái)賬記錄，抓好作業(yè)過程中人的安全行為和設(shè)備狀態(tài)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)，從人員的思想認(rèn)識(shí)、技術(shù)知識(shí)、管理水平多方面著手，牢固樹立“人人都是安全員”的理念，提高各專業(yè)的實(shí)力，夯實(shí)各班組的基礎(chǔ)管理，進(jìn)而提高管理水平。

全面提升基本功。不斷創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和形式，合理安排培訓(xùn)時(shí)間，推行傳統(tǒng)的“傳幫帶”培訓(xùn)模式，新進(jìn)職工與老職工建立師徒關(guān)系，快速提升新進(jìn)員工的業(yè)務(wù)和技能水平。以貼近現(xiàn)場(chǎng)、貼近實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，探索、形成安全教育培訓(xùn)與考核的現(xiàn)場(chǎng)化模式，增強(qiáng)安全教育培訓(xùn)的計(jì)劃性、針對(duì)性和常態(tài)性，從而全面提升一線人員的安全“基本功”。通過視頻、PPT等形式演示規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，從正、反兩方面生動(dòng)引導(dǎo)，增強(qiáng)一線人員的安全意識(shí)和認(rèn)知水平。繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)考核，全面提升員工素質(zhì)，使得工作效率不斷提升。(張 瑋)