茂縣男子弓背護(hù)衛(wèi)女子令人敬仰

古城煤礦：定額數(shù)據(jù)共享提升工作績效

日前，在山東能源臨礦集團(tuán)古城煤礦工區(qū)辦公樓一樓樓梯西側(cè)，采煤二工區(qū)二隊(duì)的員工張磊正在和他的工友們一起查詢昨天的工資收入情況，只見他輕點(diǎn)觸摸屏，很快就從屏幕上看到他昨天掙了多少錢。

這么便捷的查詢，應(yīng)該歸功于古城煤礦所建立的定額體系管理長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了定額單價(jià)的信息化管理，并在開發(fā)的班清班結(jié)系統(tǒng)定額管理模塊中，建立了一級市場定額單價(jià)和二級市場工序單價(jià)數(shù)據(jù)庫。目前，各項(xiàng)單價(jià)合計(jì)數(shù)量達(dá)到了2萬多個，而對定額測算修正的單價(jià)、有關(guān)數(shù)據(jù)與班清班結(jié)系統(tǒng)形成共享平臺，能夠及時(shí)發(fā)布、公開查詢，誰干了什么活，拿了多少錢，一查都“門兒清”;誰對單價(jià)有異議，可隨時(shí)提出建議，由定額員現(xiàn)場跟班寫實(shí)，實(shí)行定額動態(tài)管理、及時(shí)修正，確保定額單價(jià)的實(shí)效性、準(zhǔn)確性。

為了深入推進(jìn)全面內(nèi)部市場化運(yùn)作的規(guī)范化、智能化建設(shè)，在持續(xù)動蕩的市場大背景下，不斷挖潛增效，節(jié)支降耗，守住利潤底線，增強(qiáng)發(fā)展競爭優(yōu)勢，古城煤礦緊緊抓住精細(xì)管理主線，引入大數(shù)據(jù)概念，按照易操作、易查詢原則，建立以計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)與通信技術(shù)為基礎(chǔ)的內(nèi)部市場化管理信息系統(tǒng)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)費(fèi)用動態(tài)，做到了收支、收入的透明化、公開化、公正化，實(shí)現(xiàn)了核算的日清日結(jié)可查詢。

“隨著礦井開采水平的不斷延伸推進(jìn)，施工戰(zhàn)線越拉越長，巷道壓力、沖擊地壓顯現(xiàn)更加明顯，回采兩順槽、老舊巷道起底劈幫工作量進(jìn)一步增多，多分布于三個開采水平，點(diǎn)多、面廣、縱深大，為我們定額管理出了個大難題。”勞資社?？崎L吳平平說，“正是由于搭上了全面內(nèi)部市場化大數(shù)據(jù)平臺‘順風(fēng)車’，達(dá)到了一勞永逸的效果。”

為了對接這一平臺，古城煤礦進(jìn)一步完善了定額標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場施工工藝、特殊條件等情況，組織勞資科定額員、生產(chǎn)科技術(shù)人員，在井下不同水平、條件下，從采掘一線勞動組織到防沖卸壓人均工效，從老舊巷道擴(kuò)修到采煤工作面順槽起底，從設(shè)備工藝改進(jìn)到地面車間加工維修崗位，開展了階段性寫實(shí)工作，進(jìn)行了有針對性的工作寫實(shí)、工序測時(shí)，修正完善了井下勞動定額1217項(xiàng)，地面車間加工維修655項(xiàng)，制定了定額標(biāo)準(zhǔn)手冊。通過現(xiàn)場寫實(shí)，調(diào)整了過斷層期間的勞動定額，在根據(jù)巖石系數(shù)核算時(shí)，當(dāng)工作面巖石達(dá)到5-10米以內(nèi)的，推進(jìn)度每米加500元; 當(dāng)工作面巖石達(dá)到10-20米的，推進(jìn)度每米加1000元，徹底解決了回采工作面過斷層期間產(chǎn)量低，勞動強(qiáng)度大，由于客觀原因造成的工資收入減少的不合理化，及時(shí)解決了職工對特殊條件下的定額單價(jià)的爭議現(xiàn)象。

抓好了勞動定額管理，也就抓住了提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵點(diǎn)。據(jù)了解，今年1-4月，與比去年同比，采煤工區(qū)人均工效提高了8.6%，炮掘人均工效提高6.1%，機(jī)掘人均工效提高5.9%，采掘人均收入提高10%。

為了進(jìn)一步挖掘定額深處效益，古城煤礦還通過掘進(jìn)技術(shù)大比武，使人均工效平均提高了7.7%，為勞動定額修訂提供了重要依據(jù)。今年一季度，經(jīng)過20天的技術(shù)比武，掘進(jìn)一工區(qū)徐得方班、掘進(jìn)三工區(qū)孫明德班的掘進(jìn)進(jìn)尺、人均工效分別達(dá)到了69.6米、80.5米; 3.87m/月、3.77m/月，工效也分別提高了4.5%、12.5%。

“針對科室計(jì)時(shí)工資人員，我們開發(fā)了績效考核管理系統(tǒng)，使用網(wǎng)上系統(tǒng)逐日測評打分方式，執(zhí)行動態(tài)績效考核，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。”吳平平說。

科室人員每天工作日志寫實(shí)，工作日志由基本工作、領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作、超額完成工作、工作創(chuàng)新、合理化建議五大部分構(gòu)成。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)職工本日表現(xiàn)結(jié)合工作寫實(shí)，每天對當(dāng)天職工表現(xiàn)情況進(jìn)行打分，月底系統(tǒng)自動計(jì)算出員工全月得分情況，并排出名次，實(shí)現(xiàn)了量化考核、動態(tài)考核，做到過程控制，確保了績效考核結(jié)果的客觀性、公正性和時(shí)效性，建立了一個針對個人工作績效的閉環(huán)管理控制系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上，古城煤礦還形成了科室月度“二七一”績效考核，由于后10%的人員扣應(yīng)發(fā)工資的10%給了前20%的人員作為獎勵，經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用進(jìn)一步提高了員工的工作效率、培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新意識，達(dá)到激勵員工的目的。 (陳宜勇 丁悅)