“藍圖”變“豐碑”重點抓落實

管理之要，貴在落實。集團公司上半年經濟運行分析會深入總結了上半年的工作，全面安排部署了下半年的工作，會議確定的事項，既有“藍圖”，又有“方案”；既有“時間表”，又有“路線圖”。“藍圖”如何變“豐碑”，筆者認為：重點就在于抓好落實，只有把“藍圖”學深悟透，切實轉化成“施工圖”，并“按圖施工”，這樣才能打造出一座座驕人的“豐碑”，才能為二次創(chuàng)業(yè)奪取新勝利再立新功。

要想把“藍圖”變?yōu)椤柏S碑”，首先要把“藍圖”學深悟透。集團公司上半年取得了哪些成績？集團公司提出的奮斗目標是什么？當前和下一步的重點工作有哪些？怎樣圍繞下半年目標任務完成全年各項經濟技術指標，各項工作如何抓好落實？對于以上一系列問題，就要求我們要帶著問題學，帶著思考學，真正做到真學、細學、實學，學深學透，學精學準，準確領會和把握上半年經濟運行分析會精神實質。

要把“藍圖”變?yōu)椤柏S碑”，還要形成可操作的“施工圖”和“進度表”。“藍圖”是高屋建瓴，高瞻遠矚，提綱挈領，我們一定要按照集團公司繪制的宏偉“藍圖”，結合自身實際情況，統(tǒng)籌規(guī)劃，準確定位，把各項目標任務具體化、項目化、責任化，繪制出本單位的“管理定位圖”、“平面布置圖”、“立面圖”、“剖面圖”。要抓住重點、攻克難點，破解難題、補齊短板，統(tǒng)籌做好各項工作，制定出內容詳實的“施工方案”，做好“技術交底”，搞好“安全培訓”，讓每一名干部職工知道自己該干什么，要怎么干，以學習傳唱《企業(yè)之歌》為契機，立足本職崗位，干好本職工作，以實際行動為二次創(chuàng)業(yè)奪取新勝利再立新功，以優(yōu)異的成績向黨的十九大獻禮。

要把“藍圖”變?yōu)椤柏S碑”，關鍵要“按圖施工”。“藍圖”和“施工圖”一經繪就，我們就應該嚴格貫徹執(zhí)行，確保管理到位、確保落實到位。還要在穩(wěn)定增長、再創(chuàng)佳績上，在節(jié)支降耗、扭虧脫困上，在深化改革、增強活力上，在提質增效、瘦身健體上，在創(chuàng)新發(fā)展、優(yōu)化布局上，在加強黨建、履職擔當上，嚴抓管理，狠抓落實。要堅持久久為功，持續(xù)發(fā)力，堅決將會議精神落實落地，落地生根，開花結果。

“道雖平，不行不至；事雖小，不為不成?！比魏巍八{圖”都不會自動變?yōu)楝F(xiàn)實，要想真正實現(xiàn)上半年經濟運行分析會確定的各項目標，需要集團公司上下全體干部職工攜手并肩、共同努力，凝心聚力，共同發(fā)力，拿出“釘釘子”的精神和“背石頭上山的勁頭”，真抓實干，埋頭苦干，借學習傳唱《企業(yè)之歌》的東風，把工作作好、作扎實，以優(yōu)異的成績喜迎黨的十九大勝利召開。