山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司：“質(zhì)量月”活動(dòng)“六步走”

本報(bào)棗莊訊 今年9月是我國(guó)第40個(gè)全國(guó)“質(zhì)量月”，山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司緊跟上級(jí)步伐，圍繞“質(zhì)量鑄就品牌、品牌成就夢(mèng)想”的主題，在全體干部職工中開展了“質(zhì)量月”活動(dòng)，從教育培訓(xùn)、專項(xiàng)檢查、案例分析、交流討論、標(biāo)準(zhǔn)完善、日常管理等六個(gè)方面強(qiáng)化措施，進(jìn)一步提高全員質(zhì)量意識(shí)，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量品牌形象。

開展質(zhì)量素質(zhì)提升活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍。該公司下發(fā)了《2017年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案》，采取崗位工種培訓(xùn)、班組長(zhǎng)論壇、質(zhì)檢員課堂等方式，不間斷地開展干部職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為產(chǎn)品質(zhì)量的提檔升級(jí)打造一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍；充分發(fā)揮網(wǎng)站、微信訂閱號(hào)、宣傳欄板等平臺(tái)作用，普及質(zhì)量知識(shí)，提升全員質(zhì)量意識(shí)，有效宣傳質(zhì)量月相關(guān)信息，在全公司營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量、員工追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍。

開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查，解決質(zhì)量問(wèn)題。該公司組織質(zhì)檢部門、各事業(yè)部和技術(shù)工藝部門聯(lián)合，對(duì)各加工工序進(jìn)行了全面排查。圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序，標(biāo)清質(zhì)量檢查的要點(diǎn)，制定嚴(yán)格的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)相關(guān)人員責(zé)任；同時(shí)對(duì)質(zhì)量管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病治理中的問(wèn)題進(jìn)行了梳理分析，找到相應(yīng)的解決方法，堵住了質(zhì)量管理的漏洞。

開展事故案例分析活動(dòng)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，該公司定期要求事業(yè)部、車間、班組結(jié)合各自的專業(yè)、職責(zé)，層層召開質(zhì)量事故分析會(huì)、質(zhì)量“回頭看”等活動(dòng)，總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題不足，及時(shí)整改到位；針對(duì)近年來(lái)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，認(rèn)真查找事故發(fā)生的誘因，制定相關(guān)的防范措施，有效避免問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)。同時(shí)利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)等契機(jī)，加強(qiáng)職工質(zhì)量教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，杜絕各類質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

開展“我為質(zhì)量獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”活動(dòng)，激發(fā)全員積極性。通過(guò)會(huì)議、培訓(xùn)、討論等方式，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)及公司質(zhì)量工作的相關(guān)文件，鼓勵(lì)職工圍繞“如何提高產(chǎn)品質(zhì)量”、“質(zhì)量管理如何精細(xì)化”等展開討論，立足崗位實(shí)際為公司質(zhì)量管理工作建言獻(xiàn)策，使全體干部職工牢記質(zhì)量意識(shí)；開展質(zhì)量標(biāo)兵、精品工程創(chuàng)建等競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)職工主動(dòng)抓質(zhì)量的積極性，分享和推廣一批質(zhì)量管理創(chuàng)新成果，提升公司質(zhì)量工作水平。

完善產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，健全管理體系。按照專業(yè)化生產(chǎn)的要求，對(duì)該公司生產(chǎn)的皮帶機(jī)、液壓支架、刮板運(yùn)輸機(jī)等產(chǎn)品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了完善，修訂了質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄、關(guān)鍵工序監(jiān)督記錄表、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)表等工作記錄表格，做到質(zhì)量行為有據(jù)可循、資料收集齊全到位；將產(chǎn)品外觀質(zhì)量納入了檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)足質(zhì)量管理的“短板”。

加強(qiáng)質(zhì)量管理日常巡檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量。該公司完善三級(jí)檢驗(yàn)流程和工藝紀(jì)律的管理制度，從技術(shù)工藝文件的修改開始到產(chǎn)品組裝發(fā)貨，對(duì)每一道工序都明確權(quán)限人和修改權(quán)限，保證不越位、不缺位；明確過(guò)程檢驗(yàn)人責(zé)任，嚴(yán)格審查每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)相關(guān)人員責(zé)任，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)違法質(zhì)量管控程序的單位和人員，實(shí)行升級(jí)處理，罰款加倍。確保“質(zhì)量月”活動(dòng)期間的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。