協(xié)莊煤礦深化全面預(yù)算實現(xiàn)由“花了算”到“算了花”
協(xié)莊煤礦深化全面預(yù)算實現(xiàn)由“花了算”到“算了花”
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協(xié)莊煤礦深化全面預(yù)算管理,助力降本增效,提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。該礦大力倡導(dǎo)“預(yù)算出效益、預(yù)算降成本”管理理念,持續(xù)加大全面預(yù)算管理力度,要求凡是花錢項必須有預(yù)算,沒有預(yù)算一律不能支出,實現(xiàn)了需要支出的所有錢都有預(yù)算的目標。僅8月份這個礦就審減各類預(yù)算費用290余萬元。
“實施預(yù)算管理,就好像給我們基層項目部戴上了‘緊箍咒’讓我們有了計劃意識,算賬意識,再也不敢大手大腳亂花錢了,因為花的都是我們自己的工資?!痹摰V掘進項目一部負責(zé)人說道。
為深化全面預(yù)算管理,該制定了《2017年工資預(yù)算管理辦法》、《生產(chǎn)單位項目負責(zé)人薪酬考核辦法》,要求各項目部“自預(yù)算、自考核、自約束”。根據(jù)作業(yè)計劃、參照現(xiàn)場和歷史數(shù)據(jù),列明時間、地點、人物、名稱、規(guī)格、價格、理由等要素制定預(yù)算。并出臺了預(yù)算月度例會制度,一月一次召開預(yù)算審查會議,所有預(yù)算上網(wǎng)發(fā)布公示。并通過“審核人、編制人、檢查人”三方簽字和月度預(yù)算審核會,審減預(yù)算、實施獎罰和大眾監(jiān)督,實現(xiàn)了對各類成本的有效控制。(牛臣臣)