協(xié)莊煤礦深化全面預(yù)算實現(xiàn)由“花了算”到“算了花”

協(xié)莊煤礦深化全面預(yù)算實現(xiàn)由“花了算”到“算了花”

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協(xié)莊煤礦深化全面預(yù)算管理，助力降本增效，提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。該礦大力倡導(dǎo)“預(yù)算出效益、預(yù)算降成本”管理理念，持續(xù)加大全面預(yù)算管理力度，要求凡是花錢項必須有預(yù)算，沒有預(yù)算一律不能支出，實現(xiàn)了需要支出的所有錢都有預(yù)算的目標。僅8月份這個礦就審減各類預(yù)算費用290余萬元。

“實施預(yù)算管理，就好像給我們基層項目部戴上了‘緊箍咒’讓我們有了計劃意識，算賬意識，再也不敢大手大腳亂花錢了，因為花的都是我們自己的工資?！痹摰V掘進項目一部負責(zé)人說道。

為深化全面預(yù)算管理，該制定了《2017年工資預(yù)算管理辦法》、《生產(chǎn)單位項目負責(zé)人薪酬考核辦法》，要求各項目部“自預(yù)算、自考核、自約束”。根據(jù)作業(yè)計劃、參照現(xiàn)場和歷史數(shù)據(jù)，列明時間、地點、人物、名稱、規(guī)格、價格、理由等要素制定預(yù)算。并出臺了預(yù)算月度例會制度，一月一次召開預(yù)算審查會議，所有預(yù)算上網(wǎng)發(fā)布公示。并通過“審核人、編制人、檢查人”三方簽字和月度預(yù)算審核會，審減預(yù)算、實施獎罰和大眾監(jiān)督，實現(xiàn)了對各類成本的有效控制。（牛臣臣）