神寧集團甲醇分公司電氣車間打造班組建設管理新常態(tài)

神寧集團甲醇分公司電氣車間以規(guī)范班組管理為基礎，以提升隊伍素質為關鍵，不斷充實班組建設內(nèi)涵，打造班組建設管理新常態(tài)。 　 　

以專業(yè)化為目標，合理規(guī)劃員工崗位。 該車間持續(xù)推進員工崗位技能分類培訓，重點開展電氣檢修和變電運行人才培養(yǎng)，通過在職學習、輪崗學習、脫產(chǎn)培訓、兄弟單位對標等方式，提高員工業(yè)務素質。同時，按照職工學習專業(yè)劃分崗位，將有資歷、有能力、有干勁的人放在合適的崗位上。 　 　

以人才拓展為導向，強化員工競爭機制。 該車間進一步提升班組建設管理標準，建立標準化獎懲機制、標準化作業(yè)指導書等，此外，還進一步完善了員工競爭上崗制度，引入動態(tài)競爭機制，促進人員合理流動，強化培養(yǎng)優(yōu)秀員工，盡快填補技術人員“斷層”，建立班組長后備人才庫。 　 　

以評先選優(yōu)為引導，增強員工榮譽意識。 積極開展月度主題教育活動，重點抓好職工思想教育和普法教育，提升員工愛崗敬業(yè)、遵紀守法意識；通過交接班會和班組建設陣地宣傳，發(fā)揮典型引領作用；常態(tài)化開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長評選活動、勞動競賽、崗位練兵等活動，營造比學趕超的良好氛圍。 　 　

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