神寧集團(tuán)甲醇分公司電氣車間把好“三關(guān)”確?！罢易ゴ佟被顒?dòng)取得實(shí)效

??? 神寧集團(tuán)甲醇分公司電氣車間切實(shí)把好安全“三關(guān)”，確?！罢易ゴ佟被顒?dòng)取得實(shí)效，消除安全隱患，保障電氣設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行及安穩(wěn)供電。　　

強(qiáng)化員工責(zé)任把好安全第一關(guān) 。從思想上把關(guān)員工安全意識(shí)，全面落實(shí)員工安全管控與隱患管控職責(zé)，嚴(yán)格現(xiàn)場工作票辦理、檢修現(xiàn)場監(jiān)護(hù)、過程管控等安全措施，明確員工安全職責(zé)，堅(jiān)決杜絕誤操作，作業(yè)前做好各項(xiàng)工器具的合格性檢查，確?，F(xiàn)場安全操作。　　

強(qiáng)化班組責(zé)任把好安全第二關(guān) 。以查促改，加強(qiáng)班組現(xiàn)場巡檢力度，提升班組日常巡檢質(zhì)量。從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全”四方面入手，加大班組隱患排查力度，做到必查、必改、必究，同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場檢修標(biāo)準(zhǔn)，多措施把好安全關(guān)。　　

強(qiáng)化管理責(zé)任把好安全第三關(guān) 。要求從車間領(lǐng)導(dǎo)至一般管理人員，從思想上、行動(dòng)上強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，把精力用在“找抓促”活動(dòng)上，明確分工，責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，加大車間周檢力度，確保隱患排查及時(shí)消缺到位，并針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以閉環(huán)整改的方式跟蹤、落實(shí)，切實(shí)做到安全管理常態(tài)化、時(shí)時(shí)化、責(zé)任化。　　

同時(shí)，車間充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)和青監(jiān)崗作用，監(jiān)督現(xiàn)場存在的安全隱患，及時(shí)制止員工違章作業(yè)和違章行為，助推“找抓促”活動(dòng)更上新臺(tái)階。　　

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