神寧集團(tuán)甲醇分公司電氣車間“1245”推動(dòng)創(chuàng)新工作室再上新臺(tái)階

?為進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng)新工作室立足生產(chǎn)實(shí)際，集聚員工智慧，發(fā)揚(yáng)工作室工作精神，神寧集團(tuán)甲醇分公司電氣車間開展以“1245”為創(chuàng)建目標(biāo)，積極推動(dòng)車間創(chuàng)新工作高效發(fā)展。
　　打造效益最大化。所謂“效益最大化”，就是不以創(chuàng)新項(xiàng)目產(chǎn)生的直接或間接經(jīng)濟(jì)效益為實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目的最終目標(biāo)。而是在完成創(chuàng)新項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，積極開展系列培訓(xùn)工作，通過(guò)各類培訓(xùn)調(diào)動(dòng)員工參與創(chuàng)新的積極性，同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)提高員工的參與創(chuàng)新工作的綜合能力。
　　深化雙重服務(wù)。一是“服務(wù)員工強(qiáng)技能”，二是“服務(wù)生產(chǎn)創(chuàng)效益”，不僅要以服務(wù)生產(chǎn)為己任，將創(chuàng)新成果及時(shí)有效應(yīng)用到生產(chǎn)中，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，還要以服務(wù)員工成長(zhǎng)為己任，為員工打造增強(qiáng)技能，提升素質(zhì)的平臺(tái)。
　　優(yōu)化四項(xiàng)成果。有“思想引領(lǐng)”，以弘揚(yáng)“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀為重點(diǎn)，通過(guò)激勵(lì)、服務(wù)、引領(lǐng)員工開展各類創(chuàng)新、服務(wù)工作，達(dá)到節(jié)約成本、增產(chǎn)增效、促進(jìn)成長(zhǎng)的目的；有“機(jī)構(gòu)保障”，為確保各項(xiàng)工作準(zhǔn)確、高效的開展，按照工作任務(wù)和技術(shù)結(jié)構(gòu)，在工作室下設(shè)四個(gè)職能組；有“硬件+軟件”，建立創(chuàng)新基礎(chǔ)實(shí)訓(xùn)室，承辦技術(shù)比武等活動(dòng)，在夯實(shí)青年員工基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，充實(shí)了車間創(chuàng)新人才儲(chǔ)備；有“業(yè)績(jī)成果”，工作室創(chuàng)建以來(lái)，累計(jì)完成立項(xiàng)31個(gè)，帶動(dòng)員工完成各級(jí)員工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新42個(gè)，“十小”107個(gè)，征集并落實(shí)合理化建議256條。
　　做到五個(gè)更好。更好地服務(wù)生產(chǎn)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際選項(xiàng)立項(xiàng)；更好地降低成本，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益；更好地解決問(wèn)題，擺脫制約設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的瓶頸；更好地引領(lǐng)思路，以引導(dǎo)員工積極參與小改小革等活動(dòng)為目標(biāo)，為員工導(dǎo)入“小不自小博之有為”的思想；更好地服務(wù)員工，通過(guò)提升員工技能提高員工參與創(chuàng)新的積極性，將創(chuàng)新項(xiàng)目課堂深入班組，切實(shí)滿足了員工培訓(xùn)需求。