神寧集團(tuán)甲醇分公司電氣車間“四下工夫”提升班組管理水平

近期，神寧集團(tuán)甲醇分公司電氣車間在“現(xiàn)場管理、人身管控、隱患排查、經(jīng)驗分享”四個環(huán)節(jié)上下工夫，全面提高班組安全管理水平，確保安全生產(chǎn)有序可控。　　

“抓落實”，在現(xiàn)場安全管理上下工夫。該車間不斷強(qiáng)化班組長的安全責(zé)任意識教育，檢維修作業(yè)嚴(yán)格落實安全規(guī)程和“一單四卡”，按照“不安全不作業(yè)”、“事故隱患不排除不作業(yè)”、“措施不落實不作業(yè)”的原則，帶頭遵章守紀(jì)、不違章指揮、不違章作業(yè)，及時制止現(xiàn)場違章冒險蠻干及不安全行為，確保現(xiàn)場安全作業(yè)有序推進(jìn)。?　　

??? “抓管控”，在人身安全上下功夫。該車間加強(qiáng)“人身安全十大禁令”再學(xué)習(xí)，加大人身安全常識和崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)、考核力度，使人身安全學(xué)習(xí)入心入腦。?　　

??? “抓薄弱”，在隱患治理上下功夫。該車間要求班組長堅持把電氣設(shè)備的薄弱點作為安全管理的重點，加大崗位的超前防控，對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，嚴(yán)格按照安全隱患“閉環(huán)管理”整改落實，確保隱患排查治理不留死角、不留空當(dāng)。?　　

??? “抓亮點”，在經(jīng)驗共享上下功夫。該車間不定期召開班組長會議，讓班組長相互交流在班組安全管理上的好經(jīng)驗、好做法，充分發(fā)揮好典型示范和以點帶面的作用，通過經(jīng)驗共享、信息互通的形式，相互促進(jìn)，促進(jìn)班組管理水平更上新臺階。　　

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