勞務(wù)實名制管理讓農(nóng)民工吃了定心丸

“每年大約有4和萬多元的收入，孩子上學(xué)不愁了，老婆在家也可以安心料理家務(wù)照顧父母。我在這里干了四年多了，這兒管理也很規(guī)范。”重慶能源巨能川九公司大足龍水湖項目部農(nóng)民工蔣應(yīng)德很開心地說道。

原來，該項目部從今年5月起實行了勞務(wù)人員的實名制管理，并在執(zhí)行實名制管理工作中不斷探索新路子。采取手工臺帳及信息化管理相結(jié)合的方式，準(zhǔn)確錄入勞務(wù)人員的基礎(chǔ)信息，建立了花名冊；并以指紋錄入、指紋打卡等科學(xué)管理新舉措，把農(nóng)民工的身份信息、勞動考勤等納入了信息化管理；勞務(wù)人員的安全教育、培訓(xùn)考試、技能情況、工資結(jié)算及工資發(fā)放公示等均采用了實名制管理。同時工地出入口設(shè)置了監(jiān)控系統(tǒng)，對進出場的勞務(wù)人員進行實時觀察和監(jiān)控，進一步加強了施工現(xiàn)場勞務(wù)人員的安全監(jiān)督和動態(tài)管理。

據(jù)項目經(jīng)理楊軍介紹， 2017年，項目部有45名農(nóng)民工，全部納入了實名制管理。通過勞務(wù)實名制管理，對勞務(wù)隊伍實行了有效管控，防范和遏制違法分包、惡意拖欠農(nóng)民工工資等不良行為的發(fā)生，給每一位農(nóng)民工兄弟吃下一顆定心丸，讓他們能在這兒安安心心的上班。

“我在項目部從事雜工，一個月大約能掙到2000多元，項目部采用實名制管理，我們農(nóng)民工的權(quán)益得到了保護，我們現(xiàn)在干起活來心里比以前踏實多了，不用擔(dān)心拿不到工資。同時這兒的住宿條件也很好，食堂伙食價格也很親民，10元一餐不僅吃飽還能吃好。”張建軍滿臉笑容地說。