圍繞管理強監(jiān)督 降本增資提效益

圍繞管理強監(jiān)督? 降本增效提效益

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今年以來，公司紀委積極響應(yīng)公司降本增效的工作要求，從實際出發(fā)，立足崗位，以高度的責任感，以提高效益為出發(fā)點，以增收節(jié)支，降低成本為著力點，同心協(xié)力增創(chuàng)效益，把這項長期的工作任務(wù)落實好。

一、強監(jiān)督。一是對物資采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督，重點加強進廠質(zhì)檢、噸位核定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查，著力確保進場物資數(shù)量、質(zhì)量真實性；二是對重點工作進行監(jiān)督，圍繞技改項目、修舊利廢、費用管控等事項推進落實情況進行檢查，確保工作時效、目標計劃的有效落實。

二、提效能。對公司的各項重點工作的業(yè)務(wù)流程和審批程序進行檢查，查漏補缺，建章立制，不斷完善內(nèi)控制度。開展了廢舊物資回收管理效能監(jiān)察，加強對廢舊物資回收管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，公司內(nèi)部共修復(fù)利用各類廢舊物資節(jié)約資金44萬余元，外部送修節(jié)約資金15萬余元。

三、控費用。按照年初本部門費用計劃，壓縮辦公類費用支出，嚴格控制其他費用支出，立足自身崗位，認真落實降本增效目標和要求。

四、采建議。積極接受職工降本增效合理化建議，圍繞工作難點和關(guān)鍵點開展攻關(guān)和創(chuàng)新，積極解決日常工作中降本增效的盲點，從一點一滴做起，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙，開始積少成多。

（義翔鋁業(yè)? 劉麗）