勇當(dāng)改革排頭兵

新年的鐘聲即將敲響，2018年的腳步已向我們邁進。送走了碩果累累的2017年，沐浴著黨的十九大春風(fēng)，我們迎來了充滿希望和挑戰(zhàn)的2018年。2017年集團公司緊緊抓住省轉(zhuǎn)型綜改試驗區(qū)建設(shè)和提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的有利契機，按照“板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理、集團化管控”的思路和要求，做了大量改革攻堅工作，尤其是在多經(jīng)后勤市場化改革和剝離改制方面，取得了很大成績，積累了豐富經(jīng)驗。

“凡是過去，皆為序章”。邁步2018年，我們必須清醒的認識到，當(dāng)前，集團公司到了非改不可、不徹底改不行、不抓緊改不行的歷史關(guān)口。新的一年，我們要以黨的十九大精神為指引，借力深化國企國資改革的東風(fēng)，認真貫徹落實省委、省政府的各項決策部署，完善實施“11236”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以改革為統(tǒng)領(lǐng)，把握改革窗口期、搶抓改革機遇期，緊盯改革政策集中釋放期，解放思想、更新觀念、先行先試、敢做善成，全面深化企業(yè)內(nèi)部改革，激發(fā)內(nèi)生活力、增強發(fā)展動力，推動企業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革和動力變革，加快把山西焦煤集團打造成為全球最大的煉焦煤企業(yè)，爭當(dāng)全省經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的排頭兵。

山西省委書記駱惠寧指出：“山西發(fā)展的差距，根子是改革創(chuàng)新的差距”。我們要進一步增強轉(zhuǎn)型發(fā)展的緊迫感，全面推進“觀念革命”，教育引導(dǎo)廣大職工堅決破除等、靠、要、熬的“計劃經(jīng)濟心態(tài)”、悲觀發(fā)愁的“畏難心態(tài)”、坐等好轉(zhuǎn)的“被動心態(tài)”和一切不適應(yīng)新常態(tài)的舊思維、舊觀念，進一步激發(fā)干部職工攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)源動力。我們要認真領(lǐng)會國發(fā)42號文件的部署和授權(quán)，盡快落實山西焦煤集團公司制定的“1+N”改革思路，善于把供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、爭當(dāng)能源革命排頭兵和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展結(jié)合起來，著力把提高發(fā)展的質(zhì)量和效益作為主攻方向，橫下一條心，集中優(yōu)勢兵力，積極改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力培育發(fā)展新產(chǎn)業(yè)新動能，在優(yōu)化存量資源配置、擴大優(yōu)質(zhì)增量上取得新突破，開拓出一條產(chǎn)業(yè)優(yōu)、質(zhì)量高、效益好的發(fā)展新路。

鑿井當(dāng)及泉，張帆當(dāng)濟川。2018年是集團公司“改革深化年”，我們必須不忘“為山九仞”的風(fēng)險，拿出“咬定青山不放松”的氣概，搶抓山西建設(shè)“資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展示范區(qū)”、打造“能源革命排頭兵”和構(gòu)建“內(nèi)陸地區(qū)對外開放新高地”三大機遇，按照山西焦煤集團公司確定的“1+3+N”產(chǎn)業(yè)布局，繼續(xù)爬坡過坎，推動集團公司迎來深化改革，轉(zhuǎn)型升級的春天。