澄合煤機公司 抓牢“四個堅持” 開辟新年 新征程

1月26日，陜煤化工集團澄合煤機公司組織召開中層以上管理干部會議，要求全公司上下要以貫徹落實礦業(yè)公司職代會精神和葉東生系列講話精神為指導，通過抓牢“四個堅持”，完善體系建設、品牌建設，拓寬營銷渠道，規(guī)范內(nèi)部管理，舉全員之力向新一年各項目標任務不斷邁進。

堅持向創(chuàng)新要效益。在抓牢安全前提下，不斷完善和健全安全生產(chǎn)、成本核算、薪酬管理、財務管理、市場營銷等相應的配套管理辦法，進一步優(yōu)化內(nèi)部薪酬分配，激活基層追趕超越、技術(shù)創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效的能動性。堅持向科技應用要效益，積極發(fā)揮技能人才作用，采取更加有效獎懲機制，激發(fā)員工立足崗位創(chuàng)新工作，充分解決制約安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理難題，并通過完善健全技術(shù)成果共享工作機制，讓技術(shù)、工藝、裝備在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中發(fā)揮更好更大作用。堅持向降本提效要效益。以深化推進“兩雙”活動為基礎，加大日常成本管控力度，細化流程考核和監(jiān)管，全面把控生產(chǎn)成本、管理成本、銷售成本，壓縮非生產(chǎn)性支出，堅持物資采購比價，使成本實現(xiàn)最小化，效益實現(xiàn)最大化。堅持向黨建工作要效益。堅決落實“三項機制”要求，加強黨員干部考核評價，推行末位淘汰，強化廉潔風險防控管控，通過高質(zhì)量的紀檢監(jiān)察工作和廣大黨員干部廉潔勤政作風的加強，保障干部隊伍健康。加強人才隊伍建設，發(fā)揮導師帶徒的傳幫帶作用，鍛造一批管理有方、業(yè)務嫻熟、技能過硬、作風優(yōu)良的企業(yè)中堅力量，確保企業(yè)人才接續(xù)、薪火傳承。