董礦分公司綜合公司節(jié)后強(qiáng)化黨員干部作風(fēng)建設(shè)

?董礦分公司綜合公司一直以來(lái)都把黨員干部作風(fēng)建設(shè)放在突出位置，以良好的黨員干部作風(fēng)引領(lǐng)推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開展，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。?

?????春節(jié)剛過(guò)，上班的第一天，該公司就組織班組長(zhǎng)以上人員召開“節(jié)后收心會(huì)”。提出“兩不要三要”工作要求，提振士氣、鼓舞干勁?！皟刹灰保翰灰埂⒉灰獊y。要求各班組、員工之間不要相互埋怨、不要相互推諉扯皮，而要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)消除誤解，進(jìn)而達(dá)到和諧團(tuán)結(jié)；工作安排、安全管理不要亂，要理清思路、統(tǒng)一步調(diào)，減少和避免因缺乏聯(lián)系而造成工作失誤。?

????“三要”：要有信心，信心比黃金更重要，是克服困難的動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展的助推器。要團(tuán)結(jié)，上下一心，黃土變金，大家在工作中要相互理解、相互支持、相互補(bǔ)臺(tái)，形成合力。要?jiǎng)?wù)實(shí)，管理人員要多深入現(xiàn)場(chǎng)，了解一線的生產(chǎn)情況和安全狀況，重心下移，靠前指揮。沉下身子、靜下心來(lái)做工作，動(dòng)腦筋、想辦法做好工作。并加大日?？己?a href=http://getpedicuristjobs.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，規(guī)范請(qǐng)銷假制度。黨員干部及班組長(zhǎng)要以身作則，率先垂范，為礦井安全生產(chǎn)和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。