準能西灣露天煤礦項目部嚴格材料管理降成本

? ? ? ? 準能西灣露天煤礦項目部本著控制、量化、節(jié)約的原則，嚴格材料的計劃使用，實行全面預(yù)算，不斷規(guī)范材料管理，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

? ? ? ? 項目部嚴格規(guī)范材料計劃使用，加大對各類物資、材料使用情況的跟蹤考核，從源頭上控制材料成本投入；以控制材料消耗、提高計劃準確率、降低成本投入為突破口，強化材料管理制度、節(jié)支降耗獎懲辦法，將指標分解落實，層層專遞壓力；嚴格材料審批、領(lǐng)用制度，建立材料“領(lǐng)、發(fā)、用”臺賬，做到領(lǐng)有責(zé)任、用到實處，杜絕材料丟失浪費。?

? ? ? ? 項目部堅持“全員、全程、全面”預(yù)算管理，建立了材料管理分級考核制，由分管領(lǐng)導(dǎo)嚴格把關(guān)，做好超前預(yù)算、過程檢查，將材料使用量化到班組、崗位、個人，確保材料消耗控制在預(yù)算指標以內(nèi)。

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