下石節(jié)礦集思廣益謀劃經濟運行“發(fā)力點”全面激活發(fā)展“驅動力”

銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦以公司2018年一季度經濟運行分析會精神為指導，廣大干群集思廣益，總結梳理查不足，謀劃經濟運行“發(fā)力點”，全員攜手有效激活發(fā)展“驅動力”。

該礦各級管理干部集中學習了公司一季度經濟運行分析會精神，對公司黨政領導的重要講話精神和重要工作部署進行了全面深入的學習貫徹。主要負責領導認真總結梳理一季度企業(yè)經濟運行工作中取得的成績和存在的問題，從一季度主要經濟指標完成情況、各部門經營指標完成情況、生產經營情況總體分析、存在問題等幾個方面對全礦一季度經濟運行情況進行了全面通報。堅持以公司一季度經濟運行分析會精神為指引，立足當前形勢，明確目標任務，凝聚思想共識，深化經營管理，從強化煤質管理、深入推進全面預算管理、不斷加強物資儲備、強化成本控制等四個方面對二季度經濟運行工作進行細致安排部署，全員齊抓共管，奮力追趕超越。

該礦各級管理干部積極發(fā)揮模范帶頭作用，全面貫徹落實好公司一季度經濟運行分析會精神，認真領會好公司黨委書記、執(zhí)行董事王蓬、公司總經理劉水利等黨政領導的重要講話精神，明確工作目標，積極克服煤炭市場價格波動、礦井賦存條件影響等不利因素，堅持安全是最大的效益。把安全制度貫徹落實到工作的方方面面，認真落實具體行動當中，始終保持安全持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展態(tài)勢，不能有一絲一毫的放松，將各項工作做好做扎實，加強機電設備管理，落實設備包機制度，堅持超前維護到位，有效杜絕機電事故影響。確保225工作面的回收、2303工作面初采初放等重點工作順利完成，抓好安全生產的同時提高經濟運行質量。要堅持質量就是效益。質可以彌補量的不足，要認真把握好質與量的關系，抓好協(xié)調管理。在材料使用方面繼續(xù)提倡節(jié)約意識，將配件材料節(jié)約方面好的經驗和做法堅持下去。工作面回收建立臺賬，細化管理，及時通報，彌補不足，為礦井下一步生產接續(xù)儲備好物資材料。全礦上下堅持細節(jié)決定成敗的理念，將細節(jié)管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，全力以赴抓好細節(jié)管理，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，樹立省下的就是效益的思想共識，開源節(jié)流，齊抓共管，盡一切努力完成公司下達的追趕超越目標，為實現礦井平穩(wěn)健康發(fā)展作出積極貢獻。