兗礦集團興隆莊礦運搬工區(qū)自主管理激發(fā)班組活力

在安全自主管理班組建設中，兗礦集團興隆莊礦運搬工區(qū)把打造安全生產(chǎn)標準化班組作為提升區(qū)隊班組自主管理水平的重要載體，不斷健全管理機制，創(chuàng)新管理手段，激發(fā)班組活力，形成了以“我的安全我做主、現(xiàn)場安全我負責、區(qū)隊安全大家管”的理念，夯實了礦井安全生產(chǎn)根基。

“自從成為礦上首批安全自主管理示范班組以來，我們班組的安全質(zhì)量意識明顯提高，大伙團結(jié)一致保安全抓質(zhì)量除隱患的勁頭越來越足”興隆莊礦運搬工區(qū)軌道班班長付明友信心滿滿。

該工區(qū)為了把班組安全自主管理落實執(zhí)行到位，先后建立了《安全承諾制度》《班組安全自主考核制度》《安全生產(chǎn)標準化制度》等8項規(guī)章制度，從多方面細化完善了班組安全自主管理創(chuàng)建標準、目標及考核、分配、獎懲等管理制度和各工種、各崗位標準，明確了職工的崗位職責、作業(yè)標準。

“自主管理就是讓班組由被動管理變?yōu)橹鲃幼鳛?，真正讓班組的事情，班組說了算，職工愿意干?！碧崞鹱灾鞴芾?，運搬工區(qū)負責人劉曉東說道。

結(jié)合工作實際，他們在區(qū)隊管理的框架內(nèi)授予班組長安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、崗位調(diào)配權(quán)、考核分配權(quán)、請銷假權(quán)、先模推薦權(quán)。進一步加強班組長對現(xiàn)場安全、生產(chǎn)組織、質(zhì)量標準化的管理，激勵班組成員為共同的目標相互合作、相互提醒、自我約束、自我糾正，產(chǎn)生一致的安全行為，使班組安全自主管理理念逐步深入每個班員的心中，成為班組成員工作的行為準則，并轉(zhuǎn)化為礦井安全生產(chǎn)動力。

“放權(quán)不代表放縱”。運搬工區(qū)支部書記翟振寧說?！皩嵭邪嘟M安全自主管理，就是把以往人盯人的管理方式，變?yōu)樽晕壹s束自我管理，實現(xiàn)個人自律”。

為推動工友們積極參與班組建設，通過每周一課、小組活動日進行學習，把各項考核、工序流程放在學習室內(nèi)顯著的地方，置于“陽光下”，讓工友們相互監(jiān)督，公開透明地進行考核。

“在確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的同時，我們把團結(jié)放到首要位置，只要對班組工作有利，能杜絕隱患事故，減少工程浪費，工友們提出的意見和建議都會積極支持?！弊鳛?a href=http://getpedicuristjobs.com/mkgl/bzjs/ target=_blank class=infotextkey>班組管理的第一責任人付明友直言不諱。

同時，該班組還通過開展談心會、設立班組微信群，QQ群等方式方法，讓班組成員的意見建議及時上傳、及時落實，提高了班組成員參與班組管理的積極性和主動性。對于因工作失誤受到處罰的員工，班組長更是單獨與其溝通，做好心理疏導，及時消除抵觸情緒,以飽滿愉悅的心情投入到現(xiàn)場工作中去。（尹大為 董桂才）

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