銅川華遠實業(yè)機關(guān)分公司精細安排“三供一業(yè)”改造工程啟動工作

為了逐步實現(xiàn)惠民生目標，持續(xù)利潤經(jīng)營目標，傳統(tǒng)老局變強局目標，堅持“轉(zhuǎn)型、升級、創(chuàng)新、發(fā)展”工作主線，落實上級“三供一業(yè)”維修改造總體工作部署，規(guī)范公司“三供一業(yè)”維修改造工程管理，為分離移交工作創(chuàng)造良好條件，5月11日，銅川華遠實業(yè)“三供一業(yè)”維修改造工程領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)人員，親臨銅川華遠實業(yè)機關(guān)分公司，召開專題會議，精細安排分公司轄區(qū)“三供一業(yè)”維修改造工程相關(guān)事宜，機關(guān)分公司“三供一業(yè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員出席會議。

會上，實業(yè)公司“三供一業(yè)”領(lǐng)導(dǎo)小組一行，就分公司“三供一業(yè)”維修改造工程的啟動、組織實施、廉潔作風(fēng)、安全責(zé)任、隱患排查、現(xiàn)場管理、資料完善、制度執(zhí)行、手續(xù)完善、政策宣傳、監(jiān)督機制、檔案整理、臺賬建立、工作協(xié)調(diào)、材料把關(guān)、信訪穩(wěn)定、應(yīng)急處理措施的落實等做了詳細部署，提出了具體要求。

實業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，一一就工程開工前期的各項工作的有序開展，要求嚴格按照華遠實業(yè)發(fā)[2018]16號文件關(guān)于《職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”移交維修改造工作方案》通知精神，提升管理的辦事效率和組織施工的工作效率，傳達學(xué)習(xí)宣傳好與“三供一業(yè)”有關(guān)的政策文件，促進工作的開展，明確工作職責(zé)，完善安全措施、制定簽訂廉潔、安全協(xié)議書，在職工家屬區(qū)及時張貼、宣傳“三供一業(yè)”維修改造工作的通知和文件精神，家喻戶曉、理解支持、有利工作。詳細工作流程記錄，留存歸檔各種資料，嚴格質(zhì)量監(jiān)工程進度、安全現(xiàn)場管理，和對材料數(shù)量、質(zhì)量，嚴把材料進入制度。做好工程款預(yù)決算工作，整理歸檔，明確雙方責(zé)任主體，做好“三方聯(lián)合”檢查。做好建筑垃圾的統(tǒng)一管理和及時清理工作，維持轄區(qū)良好環(huán)境。做好家屬區(qū)違章、私搭亂建建筑的拆除，對施工現(xiàn)場做好安全防護，明顯標示警戒線，做好工程開工前后影像資料的歸集整理，做到逐項驗收合格，逐項開工改造，統(tǒng)一質(zhì)量施工、驗收標準，減少成本，及時上報開程各種報表、數(shù)據(jù)、進度周報表，做好工程質(zhì)量的保護措施，確保工程質(zhì)量達標和延長服務(wù)年限，促進經(jīng)營發(fā)展。要起草委托管理書，做好施工日志記錄，為以后管理扎實基礎(chǔ)。要強化痕跡管理，落實明確責(zé)任，加強協(xié)調(diào)溝通，確保工程質(zhì)量。要結(jié)合政策宣傳，做好轄區(qū)職工群眾思想工作，確保工程有序進行，轄區(qū)穩(wěn)定和諧，把好事辦好、把好事辦實，贏得群眾的理解支持認可，杜絕因工程開展中群眾性上訪事件的發(fā)生，發(fā)揮監(jiān)理工作職能，達到監(jiān)理效果，強化安全管理，維護和諧穩(wěn)定局面，上傳下達各種信息，確保工作順暢。

分公司經(jīng)理高銀柱就“三供一業(yè)”維修改造工作的開展，做了強調(diào)。要上下同心，統(tǒng)一思想，從思想上、行動上高度重視此項工作的順利開展，積極配合、緊密聯(lián)系、履行職責(zé)，加強溝通，按照質(zhì)量標準嚴格把關(guān)，做到嘴勤、腿勤、手勤，注重現(xiàn)場管理監(jiān)督，扎實完善基礎(chǔ)資料，切實負起各自責(zé)任，做好政策宣傳，多與上級部門溝通交流、協(xié)調(diào)協(xié)商，不斷強化精細管理和“三供一業(yè)”維修改造工作的執(zhí)行力，切實把國家“三供一業(yè)”剝離移交、維修改造工作的利民惠民工程付之于行動，見到效果，不斷開拓思路，創(chuàng)新方法，嚴把質(zhì)量、維護穩(wěn)定，確保質(zhì)量達到施工、驗收標準，延長設(shè)施使用、管理年限，讓轄區(qū)職工群眾得到更多的幸福感、獲得感。