吹盡黃沙始見金——河南能源永煤公司洛陽煤業(yè)前四個月管理提升工作側(cè)記

吹盡黃沙始見金

——河南能源永煤公司洛陽煤業(yè)前四個月管理提升工作側(cè)記

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前四個月，洛陽煤業(yè)營業(yè)收入5.56億元，完成計劃的144%；同比減虧7147萬元。其中嵩山煤礦和龍王莊煤業(yè)實現(xiàn)銷售收入2.27億元，完成計劃的113%，利潤7008萬元，完成計劃的107%——近日，洛陽煤業(yè)月度“管理提升年”活動專題推進會公布的這個成績讓其干部職工精神振奮。

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管理提升增效益

“大家加油干，今天咱們必須把這些U型鋼棚修理完。”5月16日中午，一走進該公司龍王莊煤礦機修廠的大門，就看到該礦的“維修大拿”李勇林正在和工友一起修理廢舊U型鋼棚，雖然是午餐時間，但是大家仍在認真工作。

“這省下的都是賺到的，今年通過管理提升項目的實施，我們大家都嘗到甜頭，高興著嘞！”李勇林口中提到的“管理提升項目”是該公司扎實開展“管理提升年”的一項重要工作。

據(jù)了解，今年初該公司各單位共立項了49個管理提升項目，內(nèi)容涉及到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、雙創(chuàng)節(jié)能等各項工作，每個項目都有明確的完成時間節(jié)點，每月企管部門根據(jù)完成時間節(jié)點進行考核，考核結(jié)果納入到月度績效考核中與個人工資掛鉤，極大的調(diào)動了干部員工作積極性。同時，各立項單位按照項目清單對存在的問題深入分析并制訂詳細可行的提升方案。

“通過管理提升項目的實施，洛陽煤業(yè)質(zhì)量效益大幅提升，綜合績效明顯改善，原煤產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤總額等指標(biāo)均超額完成計劃，且與時間節(jié)點同步,其中，修舊利廢工作效果初顯，今年1-4月份修舊利廢增收677.68萬元，比去年同期提高了18%?！痹摴酒蠊懿坎块L王啟善介紹說。

在各項目實施的過程中，該公司還對現(xiàn)有制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程以及職責(zé)進行了全面梳理，共梳理管理制度200項，標(biāo)準(zhǔn)154項，流程清單139項，職責(zé)清單115項，并結(jié)合當(dāng)前工作實際及時行修訂完善，要求各崗位工作人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)工作，按流程辦事，大大提高了工作效率和工作質(zhì)量。

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嚴(yán)抓細管保安全

???? 5月11日，該公司安全部人員正坐在電腦前匯總當(dāng)天查出的隱患。

??“每天查出的隱患我們會按照專業(yè)、類別、隱患級別、單位等項目進行歸類統(tǒng)計，將日常檢查中存在的A級安全隱患自動轉(zhuǎn)入‘舉一反三’信息平臺。”該公司安全部部長班勝利說。

????洛陽煤業(yè)狠抓安全管理不放松，扎實開展日常安全隱患排查工作，明確了五級隱患排查治理責(zé)任和分類分級管理制度，完善了縱向到底、橫向到邊的隱患排查治理網(wǎng)絡(luò)體系。

對隱患排查的質(zhì)量進行了分級定期考核，對重大隱患、擱置隱患、反彈隱患進行了追究責(zé)任，較大隱患及一般隱患都得到隨查遂改或按時整改。

今年以來，該公司還扎實開展“打非治違”專項行動，成立了專項行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面部署專項行動，明確打擊重點，嚴(yán)厲打擊各種非法違規(guī)行為，對所屬各礦井進行全覆蓋檢查，逐一登記，歸類建檔。

同時，開展了“安全包?！被顒?，除安全管理人員包保外，其他崗位人員同樣要進行包保，包保人員24小時駐礦，每周進行一次輪換，每天不少于3人，要求每個包保人員每天要填寫工作日志實行信息日報制度。

通過一系列切實有效的安全管理措施，該公司安全成效顯著，4月26日，該公司嵩山煤礦通過了國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收，5月18日，該公司永龍精煤通過了河南省煤炭工業(yè)管理辦公室職業(yè)衛(wèi)生等級對標(biāo)一級標(biāo)準(zhǔn)化驗收。

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迎合市場促銷售

5月14日晚上10點鐘，早已過了下班時間，但是該公司嵩山煤礦的煤場里卻是燈火通明，一片忙碌的景象。

“好，好，慢點?！爆F(xiàn)場一名工作人員正在指揮鏟車向運煤車?yán)镅b煤。

“因為裕中電廠路程較遠，為了不影響運輸，我們?yōu)橛行枨蟮挠脩糸_通了‘綠色通道’，實行24小時裝車服務(wù)?！边@名工作人員一邊擦汗一邊說。

今年以來，該公司通過提高服務(wù)水平，以微笑服務(wù)、延長發(fā)運時間等充分做好服務(wù)工作，及時為客戶排憂解難。進一步提高了市場競爭力，贏得了客戶的信任。前四個月該公司煤炭銷售57.39萬噸，與去年同期相比增加了54.95%。

“市場環(huán)境瞬息萬變，我們不能生產(chǎn)什么賣什么，而是要根據(jù)市場和客戶需求，隨時調(diào)整我們的產(chǎn)品來迎合市場變化。”該公司銷售部部長董兆芳一語中的。

該公司通過細分發(fā)熱區(qū)間，分類堆放，根據(jù)每個客戶不同需求進行“量身定制”銷售，既達到客戶滿意又最大限度的增加銷售收入。同時，不斷加強市場調(diào)研，優(yōu)化客戶，采取優(yōu)質(zhì)客戶增加發(fā)運量等措施，不斷提高銷售量。

在此基礎(chǔ)上，該公司還安排專人駐廠，將電廠煤質(zhì)返回樣進行二次化驗，縮小了誤差范圍，保證了企業(yè)利潤。據(jù)了解，該公司目前發(fā)熱量最高可達到4600大卡，綜合發(fā)熱量比去年同期提高了655大卡。

為加快貨款回收速度，優(yōu)化貨款回收質(zhì)量，該公司還與電廠溝通采取了預(yù)付款或預(yù)結(jié)算模式，保證當(dāng)月貨款當(dāng)月回收，確?，F(xiàn)金匯率比例大于70%以上，前四個月，該公司貨款回收率達到100%。