山陽煤礦公司：黑貓、白貓,抓住隱患這只老鼠，就是好貓!

山陽煤礦公司：黑貓、白貓,抓住隱患這只老鼠，就是好貓!

安全攻堅行動是一場綜合型的較量戰(zhàn)役。在這場戰(zhàn)役中敵人藏在暗處，我們處在明處，就像所謂的“躲貓貓”游戲，要想有效抓住這害人的“老鼠”，關(guān)鍵還要看我們“黑貓警長”的業(yè)務(wù)本領(lǐng)是否過硬?？傊?，一句話：黑貓、白貓抓住隱患鼠就是好貓!

隨著安全攻堅行動地持續(xù)深入開展。山陽煤礦公司在階段性工作中，積極借鑒同行單位的好經(jīng)驗(yàn)與好做法，不斷總結(jié)和歸納自身安全管理工作，以精心部署的態(tài)度，逐級強(qiáng)化全員安全責(zé)任；以科學(xué)施策的準(zhǔn)度，鼓勵干部靠前履職；以執(zhí)行到位的力度，大力推行全員崗位描述，把查小抓小的隱患點(diǎn)，作為全員安全防范于未然的著力點(diǎn)，力爭在安全攻堅行動中“真槍實(shí)彈”地消滅各類隱患，為大家撐起一片安全藍(lán)天。

強(qiáng)化責(zé)任，一人一片“安全田”。自安全攻堅行動開展以來，該公司始終秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作理念，在認(rèn)真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)的方針政策的同時，公司安全管理部門緊密結(jié)合《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定》（安監(jiān)總辦〔2015〕27號）和“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”及“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”等有關(guān)文件要求，通過參照各崗位性質(zhì)、崗位特點(diǎn)和崗位內(nèi)容的方法，進(jìn)一步明確各級從業(yè)人員安全責(zé)任、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)。形成了一人一片安全田的管理模式，在該管理模式的持續(xù)運(yùn)行下，該公司安全監(jiān)管工作呈現(xiàn)出高效平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢?！爸鸩叫抻喭晟啤栋踩a(chǎn)責(zé)任制》的目的，就是讓全員自覺參與安全監(jiān)管工作中，更加明確自身崗位上的責(zé)任，促使每個人都能竭盡全力地保護(hù)好各自的“安全田”，盡心盡力地消除“隱患鼠”，讓安全監(jiān)管責(zé)任在查處隱患中得到充分體現(xiàn)?！痹摴?a href=http://getpedicuristjobs.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>安全管理部負(fù)責(zé)人說，安全生產(chǎn)責(zé)任具體落實(shí)，要通過月度各級管理人員的帶班、跟班的入井次數(shù)及隱患查處的總數(shù)來綜合進(jìn)行考核，考核結(jié)果將在次月初的總經(jīng)理安全辦公會上給予通報，排名后三位的管理人員，不僅要現(xiàn)場做口頭檢查，而且還要自掏500元罰款。當(dāng)然排名前三位的管理人員，公司會給予適當(dāng)?shù)莫剟?。并以此為榜樣，推廣好經(jīng)驗(yàn)、好方法，讓大家樹立對標(biāo)看齊意識，相互取長補(bǔ)短，共同學(xué)習(xí)，共同提高。

靠前履職，一人一桿“指揮棒”。干部履職是否順暢，關(guān)鍵還要看權(quán)力下放的多與少。在一季度的安全攻堅行動中，山陽煤礦公司總結(jié)大會的召開，為各級干部降了一場暢快淋淋的“權(quán)力下放雨”。尤其對于一線區(qū)隊(duì)班組管理干部來說，權(quán)力的大幅度下放，讓他們的手頭多了一桿“指揮棒”?！艾F(xiàn)在遇到一些小問題，我們都能科學(xué)、有效的拿出解決方案，著實(shí)讓感覺到了自己在成長，主人翁意識也得到了高度增強(qiáng)?！痹摴就L(fēng)區(qū)區(qū)長郭子甲說，權(quán)力下放不是說遇到問題不匯報，工作安排不請示。而是培養(yǎng)區(qū)隊(duì)干部、班組長的現(xiàn)場應(yīng)急處置自覺能力，當(dāng)然這些要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況來科學(xué)斷定。相反，如果出現(xiàn)不管不問、視而不見、隨意安排、應(yīng)聲附和等不作為、假作為的現(xiàn)象，區(qū)隊(duì)紀(jì)檢委員就要參與其中進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。在二季度的安全攻堅行動工作部署中，該公司紀(jì)監(jiān)管理部門注重發(fā)揮區(qū)隊(duì)一級的紀(jì)檢委員的執(zhí)紀(jì)監(jiān)督功能，主要針對干部現(xiàn)場履職情況進(jìn)行過程監(jiān)督。過程監(jiān)督重點(diǎn)體現(xiàn)在干部的工作安排、工作分工、工作任務(wù)、工作落實(shí)、工作完成、工作匯報、工作總結(jié)的七個方面，形成了件件工作的全程監(jiān)督閉環(huán)管理模式，有效防范了干部履職出錯現(xiàn)象的發(fā)生，真正達(dá)到了事事有人管、事事有人問、事事有監(jiān)督、事事靠前做的目的。該公司紀(jì)監(jiān)管理人員說，紀(jì)監(jiān)人員就要像黑貓警長一樣目光敏銳、鐵面無私、伸張正義，對一切違規(guī)違紀(jì)的“隱患鼠”進(jìn)行嚴(yán)查嚴(yán)懲，確保權(quán)力下放過程中都能陽光運(yùn)行，切切實(shí)實(shí)讓職工群眾看得見，讓領(lǐng)導(dǎo)干部拿得穩(wěn)。隨著，紀(jì)檢監(jiān)督權(quán)力“指揮棒”的有效下放，各級管理干部率先垂范的履職服務(wù)意識及敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膭?wù)實(shí)進(jìn)取意識得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。

崗位描述，一人一件“防護(hù)衣”。為了進(jìn)一步地發(fā)揮崗位描述在安全攻堅行動及安全生產(chǎn)月中的防范基礎(chǔ)功效，山陽煤礦公司根據(jù)陜煤集團(tuán)、澄合礦業(yè)公司關(guān)于開展全員崗位描述活動的通知要求，及時制定下發(fā)了《山陽煤礦公司崗位描述實(shí)施方案及考核辦法》，該方案涵蓋地面機(jī)關(guān)及區(qū)隊(duì)各級管理人員，由工作小組成員按照具體分工，分類指導(dǎo)各部門、區(qū)隊(duì)編制各崗位工種崗位描述文本。為了確保崗位描述活動取得應(yīng)有成效，該公司通過指導(dǎo)、抽查、考核等方法，對全員“崗位描述”開展情況進(jìn)行月度性指導(dǎo)和督查，并按照考核辦法對組織有力、效果鮮明、創(chuàng)新性強(qiáng)的單位和個人給予相應(yīng)的獎勵，同時，借助微信、報紙、網(wǎng)絡(luò)等宣傳介質(zhì)，對“崗位描述”中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法的及時推廣，保證活動取得真正實(shí)效。目前，該公司全員崗位描述活動氛圍濃厚，個人與崗位之間達(dá)到高度緊密結(jié)合，崗位規(guī)范力進(jìn)一步增強(qiáng)，形成了全員自上而下的口隨眼動、眼承心動、心隨口動“干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)事”的標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)管理體系，為公司安全管理工作穩(wěn)步開展打牢了防范根基。該公司大力推行崗位描述的目的只有一個，就是要讓全員熟練掌握各自崗位的工作職責(zé)、工作流程及工作安全防護(hù)措施，通過理論指導(dǎo)實(shí)踐的途徑，不斷提高全員安全素養(yǎng)，徹底有效地鏟除潛藏暗處的“隱患鼠”，并找出科學(xué)應(yīng)對舉措的安全“防護(hù)衣”，從查小抓小的隱患點(diǎn)做起，超前預(yù)防“隱患鼠”傷人、害人的事件發(fā)生。

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