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山能新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦放權(quán)經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)企業(yè)降本提效

作者:公振普 2018-06-20 23:17 來(lái)源:山能新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦

山能新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦不斷深化全面市場(chǎng)化管理,通過(guò)劃小核算單位,深化預(yù)算管理,借力市場(chǎng)化手段驅(qū)動(dòng)企業(yè)降本提效。

按照“三管三放三自”管控原則,該礦對(duì)運(yùn)營(yíng)公司放權(quán)經(jīng)營(yíng),內(nèi)部專業(yè)項(xiàng)目部、承包小組、單項(xiàng)工程都作為外部承包模式來(lái)運(yùn)營(yíng),變礦統(tǒng)管為各公司自管,變“發(fā)工資”為“掙工資”,讓各運(yùn)營(yíng)公司工資自考、自掙、自控、自發(fā),實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一。在各生產(chǎn)項(xiàng)目部成功實(shí)施日清日結(jié)基礎(chǔ)上,將地面各單位內(nèi)入日清日結(jié)管理范圍,實(shí)現(xiàn)了井上下各單位日清日結(jié)。在此基礎(chǔ)上,他們還將結(jié)算模式由原先的橫向結(jié)算改為縱向結(jié)算,實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的自主經(jīng)營(yíng)體制度,對(duì)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行層層分包,形成“上至部室、中心、運(yùn)營(yíng)公司等市場(chǎng)主體的承包經(jīng)營(yíng),下至班組、崗位或個(gè)人推行班組項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”的管控模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的源頭控制。

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