六礦實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量利潤(rùn)雙過(guò)半

今年以來(lái)，六礦以“管理提升年”為抓手，緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù),及時(shí)調(diào)整煤炭生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)策略，通過(guò)采取有力舉措，促進(jìn)煤炭產(chǎn)銷(xiāo)保持良好勢(shì)頭。截至6月底，原煤產(chǎn)量完成65.44萬(wàn)噸，完成計(jì)劃102.5%萬(wàn)噸；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8558萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半。

在安全管理方面，該礦緊密結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步完善安全管理制度，堅(jiān)持每月召開(kāi)一次月度安全工作會(huì)議，每周召開(kāi)一次安全辦公會(huì)議，每天召開(kāi)安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)帶班值班和不定時(shí)查崗制度，實(shí)行了安全問(wèn)題閉合管理，建立了現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題登記制度，提高了管理人員下井質(zhì)量。同時(shí)，該礦還成立了安全稽查小分隊(duì)，重點(diǎn)稽查礦中層干部和職能管理人員的下井作風(fēng)、違章指揮行為；稽查領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。自小分隊(duì)成立以來(lái)，組織薄弱班次查崗37次，檢查問(wèn)題718條，震懾了“三違”減少了三違行為的發(fā)生。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，該礦圍繞礦井安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，將技術(shù)創(chuàng)新與安全生產(chǎn)相結(jié)合、與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合、與礦井發(fā)展相結(jié)合，大力實(shí)施科技興礦、科技興安戰(zhàn)略，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革活動(dòng)，不斷加大科技投入和科技成果推廣應(yīng)用力度。上半年，該礦進(jìn)行了-600水力沖孔考察半徑實(shí)驗(yàn)的應(yīng)用、東溝注漿站照明線路優(yōu)化改造、2118綜放工作面多回路真空電磁起動(dòng)器的應(yīng)用等小改小革項(xiàng)目共11項(xiàng)。在2118工作面，推廣使用南翼原煤運(yùn)輸線路集控?cái)U(kuò)容的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)2118底抽巷皮帶、2095二部皮帶、2095一部皮帶、南翼主皮帶、南翼煤倉(cāng)給煤機(jī)的集控，大大提高了2118工作面的生產(chǎn)效率，同時(shí)減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。

在煤質(zhì)管理上，該礦堅(jiān)持從工作面到煤場(chǎng)全程質(zhì)量監(jiān)控，因地制宜采取措施，加大揀矸力度，大力實(shí)施煤矸分選分運(yùn)，最大限度地減少矸石入倉(cāng)，確保煤炭發(fā)熱量在5000大卡以上，真正做到向煤質(zhì)要效益。