六礦安全監(jiān)管盯住“薄弱點”

今年以來，六礦牢固樹立安全“零”理念思想，把安全系數(shù)小人員、班次、地點作為安全管控的重點、難點和關鍵點，狠抓落實，超前預防，努力消除各類隱患，保障了礦井持續(xù)安全生產，實現(xiàn)了上半年安全生產目標。

嚴抓重點人員管控。該礦嚴把入井關，不定時在井口組織檢查，防止酒后、疲勞人員入井。組織人員到各單位班前會進行檢查，并督促各單位對重點人員情況進行認真排查。同時要求跟班安監(jiān)員，在施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)身體不適及精神萎靡人員，對身體不適或發(fā)病人員要立即安排護送升井，防止耽誤病情，延誤搶救。

嚴抓管理薄弱班次管控。該礦有針對性地加強夜班等班次的管理，做到薄弱班次重點盯防。同時嚴格執(zhí)行安監(jiān)員跟班到點和安全包保制度，進一步提高薄弱班次的安全性。

嚴抓管理薄弱地點管控。該礦加強對管理薄弱地點管控，定期分析生產現(xiàn)場存在的安全難點和薄弱環(huán)節(jié)，組織開展有針對性的安全大檢查，把功夫下在現(xiàn)場、問題處理在現(xiàn)場，嚴查安全技術措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn)情況。同時加強對邊遠區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)和特殊地點的監(jiān)督，努力做到薄弱地點安全監(jiān)管全方位、全過程覆蓋，為礦井安全生產筑牢堅實基礎。