救護(hù)大隊(duì)強(qiáng)化三項(xiàng)工作促進(jìn)安全生產(chǎn)

救護(hù)大隊(duì)牢固樹(shù)立“大安全”理念，著力強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、檢查監(jiān)督、宣教培訓(xùn)三項(xiàng)工作，有力促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。落實(shí)安全管理責(zé)任，明確職責(zé)權(quán)限，責(zé)任分解到位，級(jí)級(jí)壓實(shí)，層層傳導(dǎo)。對(duì)檢查出的問(wèn)題當(dāng)日?qǐng)?bào)戰(zhàn)訓(xùn)科匯總，同時(shí)對(duì)未檢查出、未閉環(huán)的問(wèn)題，要逐級(jí)說(shuō)清楚，并嚴(yán)肅追責(zé)。構(gòu)建大隊(duì)班子抓全面、專業(yè)抓技術(shù)、中隊(duì)抓安全、班組抓訓(xùn)練、個(gè)人抓崗位的“五級(jí)”隱患排查體系，推行制度“零距離”、生產(chǎn)組織“零違章”、裝備狀態(tài)“零缺陷”、操作過(guò)程“零失誤”、隱患治理“零容忍”，確保實(shí)現(xiàn)“零工傷”目標(biāo)。嚴(yán)肅責(zé)任追究，加大安全管理考核力度，出了問(wèn)題不但要討論追責(zé)、經(jīng)濟(jì)處罰，還要進(jìn)行行政處分。

強(qiáng)化檢查監(jiān)督。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全和標(biāo)準(zhǔn)化管理，深入推進(jìn)安全、生產(chǎn)落實(shí)和執(zhí)行，嚴(yán)格“清單式管理”要求，全面掌控各基層中隊(duì)安全狀況。認(rèn)真落實(shí)屬地管理責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)演習(xí)訓(xùn)練安全工作。全面檢查考核各中隊(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整改達(dá)標(biāo)狀況，嚴(yán)防形式主義，持續(xù)提升安全保障能力，確保實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)。推行軍事化管理，強(qiáng)制實(shí)施“手指口述”作業(yè)，最大限度減少工作失誤和紕漏。

強(qiáng)化宣教培訓(xùn)。加強(qiáng)安全思想教育和安全文化建設(shè)，教育引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹(shù)立“大安全”理念，把 “零工傷”作為最過(guò)硬的安全目標(biāo)來(lái)追求。強(qiáng)化紅線意識(shí)，深入開(kāi)展“紅線意識(shí)”大討論，組織相關(guān)部門和人員認(rèn)真分析實(shí)際工作中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)因素和安全隱患，將安全紅線轉(zhuǎn)化為具體的安全措施和工作要求，正確引導(dǎo)廣大員工由要我按向我要安全和我會(huì)安全轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)安全培訓(xùn)，樹(shù)立“培訓(xùn)不到位也是重大安全隱患”的理念，豐富形式內(nèi)容，把提高員工的安全能力貫穿安全培訓(xùn)全過(guò)程，不斷提高隊(duì)工安全技能水平。 (吳曉旭)