兗礦集團興隆莊礦以人為本提升全員安全素質

兗礦集團興隆莊礦堅持以人為本，持續(xù)規(guī)范職工作業(yè)行為，實施班組安全自主管理，推動安全生產標準化向規(guī)范化、流程化轉變，著力提升全員安全素質。

該礦嚴格落實行為隱患治理“五級責任”。堅持礦井主導、科室監(jiān)督、區(qū)隊自治、班組自主、職工自律，層層傳遞治理行為隱患的責任和壓力。每月分專業(yè)對各單位治理行為隱患情況進行綜合考核；將各單位治理行為隱患情況作為安全績效獎勵分配的重要考核指標。各業(yè)務科室加強業(yè)務指導，定期了解行為隱患治理工作。區(qū)隊將崗位精益化標準納入行為隱患排查內容，完善行為隱患聯(lián)防聯(lián)控機制，根據(jù)制止行為隱患情況調節(jié)管理干部工資分配；規(guī)范行為隱患治理分析會議記錄、分析談話記錄、行為隱患統(tǒng)計臺賬，明確每周管控重點。班組嚴格落實自主管理責任，班組長、驗收員、生產骨干、黨員在做到自身無違章的同時主動制止行為隱患。強化職工安全自律意識，構建安全共同體，實現(xiàn)行為隱患的有效防控。建設職工行為養(yǎng)成基地，模擬違章導致的受傷情形，創(chuàng)建心理解壓室、咨詢室、幫教室和行為訓練室，設立心理咨詢宣泄體驗課程，調節(jié)職工心理狀態(tài)，進行減壓疏導。建立行為隱患積分卡，對井下職工年度內行為隱患情況進行綜合考核，年度內行為隱患積分達到12分，到職工行為訓練基地進行矯正訓練。

該礦建設實訓基地，依托綜采車間和網(wǎng)絡化教學平臺，強化職工安全必知必會知識和專業(yè)技能培訓，提高干部職工隱患辨識能力、應急處置能力和安全操作技能。深化“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”精準培訓模式，把講臺與現(xiàn)場、理論與實踐有效結合，利用“大課堂”、“小課堂”、“專業(yè)課堂”，實施“精準化、差異化”技術技能培訓，實現(xiàn)了培訓到崗位、到班組、到車間。突出高技能人才培養(yǎng)，目前全礦享受國務院政府津貼1人，全國技術能手1人、全煤行業(yè)技能大師3人、全煤青年技術能手1人、山東省首席技師2人，山東省崗位技術能手10人，高興亮被評為“大國工匠”。

這個礦以集團公司“153”安全文化為指導，以落實崗位安全生產責任制為核心，以高效完成各項安全生產工作任務為目標，秉承“我的安全我自主，崗位安全我負責”的理念，構建“依托兩個載體、考核三項指標、做實六項工作、完善八項制度”的“2368”班組安全自主管理思路，通過理念培育、健全機制、規(guī)范管理、考核激勵等舉措，強力推進安全自主管理示范班組創(chuàng)建，落實“人”的主體責任，緊扣安全、緊盯現(xiàn)場、突出自我管控，做到了“人人都是作業(yè)員、人人都是安監(jiān)員”，班組職工經濟上得實惠，政治上有地位，綜合素質水平得到有效提升。（尹大為）

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