兩渡煤業(yè)隱患排查全力以赴

兩渡煤業(yè)堅持“事故可防可控、必防必控”的安全理念，認真貫徹落實兩級集團公司安全一號文件精神，采取多種有效措施強化隱患排查整改，升級安全管理，進一步提升安全生產(chǎn)系數(shù)，確保礦井安全生產(chǎn)有序進行。

一是強化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識。牢固樹立“安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”，“領(lǐng)導(dǎo)不抓安全質(zhì)量，不主動抓隱患排查治理是最大隱患”的安全管理理念。嚴格追查工作中存在的思想不重視，責(zé)任不落實，工作不到位的行為。
??? 二是加強現(xiàn)場安全管理。該公司嚴格執(zhí)行值班、帶班管理制度，堅持“三必到、三走到、三查到”現(xiàn)場安全管理法?！叭氐健奔醋兓闆r必到；存在重大隱患必到；問題最多、管理最差的單位現(xiàn)場必到；“三走到”即生產(chǎn)新擴區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到；新技術(shù)、新工藝、 新裝備、新材料現(xiàn)場要走到；最遠的區(qū)域要走到。 “三查到”即安全隱患要查到位；規(guī)章制度執(zhí)行要查到位；安全責(zé)任落實要查到位。通過拉網(wǎng)式大排查，確保各項規(guī)定和措施嚴格落實到現(xiàn)場作業(yè)的每個環(huán)節(jié)，切實做到變追查事故為追查隱患。

三是關(guān)口前移，重心下移。該公司堅決樹立隱患“零”容忍理念，實行事故追查責(zé)任倒推，安全隱患責(zé)任倒追制度，使責(zé)任真正落實到現(xiàn)場、落實到班組、落實到科隊。充分發(fā)揮各級安全監(jiān)管人員監(jiān)督職能，靠前指揮，靠前監(jiān)督，從作業(yè)流程上把住安全關(guān)，要求各單位按照劃分的區(qū)域進行不間斷的自查自改，對查出的問題，按照輕重緩急，抓住重點，切中要害，早安排、早整改、早處理，確保各項預(yù)防措施落實到位，做到防患于未然。