鶴煤三礦厚植“沃土”助推“人人成才”

“我覺(jué)得咱修理減速機(jī)應(yīng)該使用故障排除法，這樣既簡(jiǎn)便又高效?！?/p>

“你說(shuō)的這個(gè)點(diǎn)子真不賴，可以試試，看看效果。”

這是9月19日上午，河南能源集團(tuán)鶴煤三礦機(jī)修車間技術(shù)攻關(guān)小組在機(jī)修車間進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)的場(chǎng)景，也是該礦厚植“沃土”助推職工“人人成才”的真實(shí)寫照。

該礦堅(jiān)持把人才培養(yǎng)作為第一要?jiǎng)?wù)，厚植人才成長(zhǎng)沃土，為人才建平臺(tái)、搭舞臺(tái)、給通道，創(chuàng)造人人成才環(huán)境，助推人人成才，為礦井的可持續(xù)發(fā)展提供智力支持。前8個(gè)月，該礦煤炭產(chǎn)量達(dá)到近64萬(wàn)噸，總進(jìn)尺4388米，超計(jì)劃82米。

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，為人才“增色添香”。該礦認(rèn)真分析目前人才結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，運(yùn)用多層次、多渠道的形式，創(chuàng)新培訓(xùn)載體，為職工制定了崗位分層次、分專業(yè)、分階梯的人才培訓(xùn)模式。另外，該礦建立了“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、廣搭臺(tái)”的人才培養(yǎng)模式，讓職工“走出去”，持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)交流，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)職工趕超先進(jìn)，提升自我的激情。同時(shí)，該礦邀請(qǐng)礦內(nèi)的技師、“大拿”和綜掘司機(jī)高手到區(qū)隊(duì)開(kāi)設(shè)技術(shù)微課堂，到現(xiàn)場(chǎng)為職工講技術(shù)、傳經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”指導(dǎo)、“面對(duì)面”培訓(xùn)、“手拉手”幫教，不斷提升職工的技術(shù)水平，培養(yǎng)出一批掌握絕技絕活的專家人才和一專多能的復(fù)合型人才。

優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，使人才“深巷生香”。該礦逐步完善“培養(yǎng)人才、愛(ài)護(hù)人才、重用人才”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、選拔、舉薦都做出具體規(guī)定，力爭(zhēng)把優(yōu)秀人才放到合適崗位，讓他們各展所長(zhǎng)、各得其所。該礦定期舉辦職工技能大賽、職工技術(shù)比武、崗位達(dá)標(biāo)、“五小成果”展，開(kāi)展技師評(píng)定、評(píng)選首席員工等，對(duì)通過(guò)鑒定的創(chuàng)新成果以職工的名字命名、獎(jiǎng)勵(lì)，為勤學(xué)習(xí)、能吃苦、能力強(qiáng)的技術(shù)尖子發(fā)“紅包”，使職工成才、成名、致富。同時(shí)，該礦還大力推行了干部公開(kāi)競(jìng)聘機(jī)制，在選拔各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中，打破身份、年齡、學(xué)歷的界限，一大批有知識(shí)、有能力、有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、作風(fēng)強(qiáng)的技術(shù)人員走上了管理崗位

鼓勵(lì)發(fā)揮作用，讓人才“香譽(yù)四方”。該礦成立了以“全國(guó)技術(shù)能手”閆軍為代表的創(chuàng)新工作室，抽調(diào)技術(shù)精英組成多個(gè)技術(shù)攻關(guān)小組，對(duì)技術(shù)難題、生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。另外，該礦鼓勵(lì)引導(dǎo)優(yōu)秀人才發(fā)揮自身特長(zhǎng)，充分利用技術(shù)、管理、信息等方面優(yōu)勢(shì)，大力實(shí)施“傳幫帶”工程，培養(yǎng)鍛煉了職工隊(duì)伍，孵化了一大批創(chuàng)新成果。今年前8個(gè)月，該礦進(jìn)行小改小革百余項(xiàng)，為礦創(chuàng)造出較好的經(jīng)濟(jì)效益。