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為進(jìn)一步鞏固持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢，確保初采工作面的安全試運(yùn)行，小保當(dāng)綜采區(qū)以“四查四反思”為切入點，堵塞管理漏洞，夯實安全基礎(chǔ)，提升安全管理水平。

查思想，反思安全意識。針對神寧集團(tuán)金家渠煤礦發(fā)生一起運(yùn)輸事故，綜采區(qū)以事故為鏡分工種、分區(qū)域、分班組開展事故反思活動，認(rèn)真反思自身存在的不足，特別是對管理人員安全意識是否牢固，是否存在重生產(chǎn)、輕安全心理等進(jìn)行反思。同時，結(jié)合生產(chǎn)實際，勇于揭短亮丑，努力增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識。

查隱患，反思現(xiàn)場管理。圍繞初采安全生產(chǎn)管理實際，反思在現(xiàn)場管理上存在的各種漏洞，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，采取班組自查、驗收檢查、帶班督查等多種形式，確保安全檢查的實際效果。同時，組織帶班干部分三班對井下生產(chǎn)各區(qū)域進(jìn)行多角度、全方位、拉網(wǎng)式排查，對檢查出的隱患現(xiàn)場督導(dǎo)整改，確保萬無一失。

查作風(fēng)，反思責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要求班組長以上人員反思自身責(zé)任是否擔(dān)當(dāng)，對員工教育是否到位，對“三違”行為是否制止，對上級布置的工作是否不折不扣地落實，確保各級管理人員的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識有效增強(qiáng)。

查操作，反思紅線意識。綜采區(qū)積極引導(dǎo)職工查找自身操作行為，切實增強(qiáng)紅線意識，牢記“我的安全就是對企業(yè)最大貢獻(xiàn)，更是對自己家庭的擔(dān)當(dāng)”理念，堅持自主保安、相互聯(lián)保，做到“三不傷害”，有效增強(qiáng)員工安全意識的自覺性。