山能新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦深化徹底市場化打造低成本文化

山能新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦按照“經(jīng)營方面要因事而謀、集約規(guī)范、提質(zhì)創(chuàng)效”的總體要求，積極推行徹底市場化管理，打造低成本文化，提升企業(yè)整體經(jīng)營質(zhì)量。

這個(gè)礦制定《協(xié)莊煤礦項(xiàng)目化運(yùn)行辦法》、《項(xiàng)目部自主經(jīng)營管理辦法》等多項(xiàng)制度，以預(yù)算、預(yù)籌“雙預(yù)”管理為抓手，發(fā)揮市場機(jī)制，明確“誰的成本誰簽字，誰簽字誰支付”核算模式，規(guī)范自主經(jīng)營項(xiàng)目部職責(zé)權(quán)利，推動項(xiàng)目部“自結(jié)算、自考核、自管理”?深化“專業(yè)公司化、區(qū)隊(duì)項(xiàng)目化”運(yùn)作。堅(jiān)持“依法合規(guī)按程序”，執(zhí)行項(xiàng)目部自結(jié)算審查制度，審查各專業(yè)、項(xiàng)目部公示的自主結(jié)算，查找結(jié)算存在的問題，提出處理意見，完善結(jié)算，進(jìn)一步指導(dǎo)各專業(yè)、項(xiàng)目部自主經(jīng)營、獨(dú)立核算，實(shí)現(xiàn)“自主匯報(bào)、對標(biāo)學(xué)習(xí)，共同提升”的管理效果。

同時(shí)，圍繞經(jīng)營創(chuàng)效，持續(xù)深化徹底市場化，打通“管理、技術(shù)、技能、市場化選聘”四條通道，讓人人成才有機(jī)會，繼續(xù)優(yōu)化“自主經(jīng)營體”，激發(fā)項(xiàng)目化運(yùn)作優(yōu)勢，使之對個(gè)人、集體、企業(yè)的好處最大化，進(jìn)一步推動市場化管理提升。強(qiáng)化“雙預(yù)”管理，完善對比分析制度，充分發(fā)揮預(yù)算在費(fèi)用管控上的“先知先覺”作用，做好各項(xiàng)工作統(tǒng)籌規(guī)劃；強(qiáng)化預(yù)算、結(jié)算對比分析，及時(shí)總結(jié)管理亮點(diǎn)，查找不足，完善對比分析制度，實(shí)現(xiàn)效益做大化。