王玉寶到官地礦調(diào)研時(shí)提出：加快“一優(yōu)三減” 加大改革力度

11月17日，西山煤電集團(tuán)黨委書記、董事長王玉寶到官地礦，調(diào)研安全生產(chǎn)、經(jīng)營改革等工作。

會(huì)上，礦廠分別匯報(bào)主要指標(biāo)完成情況、安全管理、生產(chǎn)銜接、經(jīng)營管控、契約化管理、改革創(chuàng)新以及隊(duì)伍建設(shè)、黨組織建設(shè)等方面工作情況。

王玉寶對(duì)礦(廠)一年來的工作給予肯定，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)分析礦井存在的問題。王玉寶要求該礦以“為企業(yè)謀長遠(yuǎn)，為職工謀福祉”為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)定改革信念，加大改革力度，減人員，減機(jī)構(gòu)。他說，“一優(yōu)三減”是企業(yè)從低效率模式轉(zhuǎn)向高效率模式的過程，是當(dāng)前煤礦企業(yè)最艱巨、最中心的任務(wù)，要加快推進(jìn)“一優(yōu)三減”工作，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平；建立人力資源池，通過強(qiáng)化技能培訓(xùn)、競聘上崗等方式，解決結(jié)構(gòu)性缺員問題。

王玉寶要求該礦加大力度守住安全，堅(jiān)持安全工作好做法，將宣傳教育、職工培訓(xùn)挺在前面，關(guān)口前移；要借助當(dāng)前好勢(shì)頭，進(jìn)一步增加產(chǎn)能、提高產(chǎn)量；要強(qiáng)化經(jīng)營管控，提高經(jīng)營意識(shí)，以“效益最大化”為原則，堵漏洞，降成本；要持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部市場化管理，在后勤服務(wù)基礎(chǔ)上，逐步引深到安全生產(chǎn)全過程，提高職工的責(zé)任心和積極性；要加大力度實(shí)施契約化管理，提升管理水平，推進(jìn)改革進(jìn)程；要持續(xù)做好轉(zhuǎn)崗分流工作，抓好關(guān)鍵，在對(duì)外輸出和機(jī)關(guān)人員精簡方面做文章；要樹正氣、鼓士氣，通過抓黨建、抓分配、抓晉升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。