河南能源貴州公司：強(qiáng)化改革激活力

貴州公司成立以來(lái)，針對(duì)長(zhǎng)期制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸和難題，敢涉“深水區(qū)”、勇趟“雷區(qū)”，大刀闊斧的進(jìn)行企業(yè)改革，激發(fā)了企業(yè)活力，增強(qiáng)了企業(yè)動(dòng)力。

優(yōu)化資產(chǎn)減負(fù)。加快了內(nèi)部資產(chǎn)優(yōu)化重組減負(fù)，減壓法人單位5家,已完成9家僵尸企業(yè)處置任務(wù)，累計(jì)清理無(wú)效投資及不良產(chǎn)權(quán)9033萬(wàn)元，重組或盤(pán)活閑置資產(chǎn)65114.48萬(wàn)元，有效化解了11631.83萬(wàn)元債權(quán)的兌付風(fēng)險(xiǎn)，清理內(nèi)部債務(wù)1437.68萬(wàn)元；完成了五鳳煤業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、現(xiàn)場(chǎng)移交工作，每年減虧1.2億元；完成嘉興煤業(yè)轉(zhuǎn)讓工作，每年減虧624萬(wàn)元。

改革用人機(jī)制。倡導(dǎo)正確的用人導(dǎo)向，規(guī)范干部選用程序，推行干部選用公開(kāi)招聘，實(shí)行干部競(jìng)聘上崗制度。通過(guò)推行干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、校園招聘、內(nèi)部招聘等方式，構(gòu)建了管理、技術(shù)、技能W型職業(yè)發(fā)展三通道。貴州公司成立以來(lái)，共招聘各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部62名，機(jī)關(guān)參與招聘50名，基層單位參加機(jī)關(guān)競(jìng)崗16名，已招進(jìn)大學(xué)生218名，引進(jìn)人才25名，建設(shè)了支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的多元化干部職工隊(duì)伍。

推行契約管理。嚴(yán)格了“經(jīng)營(yíng)考核與契約化管理”，對(duì)非煤?jiǎn)挝粚?shí)施契約化運(yùn)作，與內(nèi)部永貴機(jī)修廠、永貴大酒店、金州化工和金豐劇毒品等非煤?jiǎn)挝缓炗喠似跫s化管理協(xié)議。永貴機(jī)修廠在實(shí)施契約化管理中，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6288萬(wàn)元，同比增收1709萬(wàn)元，增加37.3%；大酒店積極承攬外部業(yè)務(wù)，千方百計(jì)提高入住率，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2117萬(wàn)元，同比增加73萬(wàn)元。(艾賀民)