踏實(shí)奉獻(xiàn) “勝”人一籌——記晉煤集團(tuán)金鼎三機(jī)公司安全質(zhì)檢部部長(zhǎng)李勝

敲幫問頂、檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、做好每天的檢查記錄、停電閉鎖……一到現(xiàn)場(chǎng)，李勝就有條不紊地忙碌起來(lái)，一絲不茍地做著開工前的安全自檢工作。雖說(shuō)是每天都要做的“老一套”，但他毫不含糊，從不因?yàn)椤翱磻T了、干慣了”而“偷工減料”，等到一項(xiàng)項(xiàng)檢查完畢確認(rèn)工作環(huán)境安全了，他才進(jìn)入正常工作程序?！坝袝r(shí)工作任務(wù)重，看李部長(zhǎng)仍一項(xiàng)項(xiàng)不急不慢地檢查確認(rèn)，我就對(duì)他說(shuō)反正每天檢查都沒有什么問題，看著差不多就行了，但他根本不為所動(dòng)，依然該咋做就咋做。”李勝的同事樊祥軍告訴筆者。
質(zhì)量是安全的保障，只有不斷加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，才能筑牢安全防線。為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化達(dá)標(biāo)的目標(biāo)，李勝建立了從生產(chǎn)到售后服務(wù)產(chǎn)品溯源信息數(shù)據(jù)制度，使產(chǎn)品始終處于受控狀態(tài)，穩(wěn)步提升了產(chǎn)品質(zhì)量，品牌形象進(jìn)一步顯現(xiàn)。在李勝的帶領(lǐng)下，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、成型好。他時(shí)常向同事講：“干咱們這行的，沒有放松的時(shí)候，沒有拍胸脯的時(shí)候，更沒有做到位的時(shí)候。要沒事找事、小題大做，寧聽罵聲，不聽哭聲!”他是這么說(shuō)的，也是這么做的。
十幾年來(lái)，由于工作關(guān)系，他從來(lái)沒有休過(guò)年休假，就連周末基本上都沒有時(shí)間陪孩子。“孩子上幼兒園時(shí)，我只接過(guò)一次，而且那一次還鬧出笑話，連孩子幼兒園的大門都沒有找到，當(dāng)我接到孩子時(shí)，教室里只剩我家孩子和老師，孩子回家哭著對(duì)媽媽說(shuō)，以后再也不要爸爸去接我了，在孩子的眼里，我是一個(gè)不稱職的爸爸?！崩顒僬f(shuō)，聽了孩子的話他感到很心酸，因?yàn)槊τ诠ぷ?，恰恰在孩子最需要陪伴的時(shí)候沒有在她的身邊?！肮疽l(fā)展，正步入轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，本來(lái)技術(shù)力量就薄弱，我不能在這個(gè)時(shí)候松勁兒，孩子長(zhǎng)大后應(yīng)該會(huì)理解吧?！?br /> 從青春不羈到不惑之年，“要干就干出一定的成績(jī)來(lái)”讓李勝緊跟企業(yè)的發(fā)展步伐一路成長(zhǎng)，“如今我生活在晉煤集團(tuán)這個(gè)溫暖的大家庭里，感到十分榮幸和驕傲。”
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