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山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司:安全“三提升” 為“首季開門紅”保駕護(hù)航

作者:王麗娟 2019-03-11 11:53 來源:煤礦安全網(wǎng)

3月是“首季開門紅”的沖刺期,山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司根據(jù)春季安全工作實(shí)際,瞄準(zhǔn)安全問題和癥結(jié)所在,圍繞安全意識培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、雙重體系建設(shè)三項(xiàng)重點(diǎn)工作的提升制定措施,確保安全工作穩(wěn)步推進(jìn),為順利開展“首季開門紅”保駕護(hù)航。

提升安全生產(chǎn)意識。利用班前安全宣誓、安全技術(shù)解讀等形式,傳達(dá)好上級《關(guān)于加強(qiáng)2019年安全生產(chǎn)工作的決定》、《“十個(gè)必須、十個(gè)嚴(yán)禁”“十個(gè)深查、十個(gè)一律”專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》等文件和工作部署,引導(dǎo)干部職工認(rèn)識到當(dāng)前正處于春季抓安全的關(guān)鍵時(shí)期,牢固樹立“不安全不生產(chǎn)”的思想意識,克服節(jié)后浮燥情緒和麻痹松懈思想,以旺盛的精力、良好的狀態(tài)投入到安全生產(chǎn)工作中去;嚴(yán)格執(zhí)行管理人員8小時(shí)著工裝下車間走動(dòng)式管理制度,加強(qiáng)職工勞保穿戴,并納入安全生產(chǎn)績效考核內(nèi)容,確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。

提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果。圍繞用電、用氣、用油、起吊作業(yè)、熱處理、易燃易爆物品使用等重要環(huán)節(jié),以及氣站、倉庫、油庫、漆庫、配電所、易燃易爆物品存放區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域的管控,以工序流程為線,以加工區(qū)域?yàn)槊?,以各生產(chǎn)崗位作為網(wǎng)格化管理節(jié)點(diǎn),實(shí)施“網(wǎng)格定位、設(shè)備定置、人員定責(zé)”的“三定”監(jiān)管模式,使主體責(zé)任更加明細(xì)化、監(jiān)管責(zé)任相對主體化,使崗位責(zé)任、安全責(zé)任、網(wǎng)格責(zé)任具體化;嚴(yán)格落實(shí)干部安全生產(chǎn)包保管理,通過干部安全檢查現(xiàn)場寫實(shí),及時(shí)掌握一線安全生產(chǎn)情況,幫助包保單位分析解決存在的實(shí)際問題,防范和杜絕各類安全事故。

提升雙重預(yù)防體系建設(shè)水平。該公司嚴(yán)格按照山東省雙重預(yù)防體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,全面提升雙重預(yù)防體系建設(shè)水平,規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識評估及分級,從工程技術(shù)、設(shè)施裝備、個(gè)體防護(hù)、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、現(xiàn)場管理、培訓(xùn)教育等各個(gè)方面編制科學(xué)嚴(yán)密、操作性強(qiáng)的管控措施,加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控治理,實(shí)施有效管控,防控重大風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)從人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)層面制定隱患排查治理清單,將日常安全防護(hù)、巡查和作業(yè)規(guī)程、崗位雙描述、危險(xiǎn)源防控的要點(diǎn)逐一列出,詳細(xì)標(biāo)注易發(fā)生隱患的死角、盲點(diǎn)和操作過程中易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié),明確和細(xì)化隱患排查事項(xiàng)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和頻次,提高崗前確認(rèn)、崗后反饋的效率,提

升職工排查隱患的能力,切實(shí)做到安全工作不走過場,不留死角。

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