川煤達(dá)竹渡市廠：用活工資“杠桿”，激發(fā)職工活力

日前，川煤達(dá)竹渡市選煤發(fā)電廠出臺(tái)新的工資結(jié)算及管理辦法，有效發(fā)揮出工資分配的“杠桿”作用，進(jìn)一步提升職工工作熱情，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

該廠結(jié)合2019年各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)行職工工資收入與產(chǎn)量、利潤(rùn)、成本、安全相掛鉤的原則，將工資分為了產(chǎn)量計(jì)件工資、績(jī)效工資和安全考核等幾大部分。產(chǎn)量工資從每月入洗原煤量和發(fā)電量計(jì)提；績(jī)效工資則與利潤(rùn)、成本相結(jié)合，利潤(rùn)越大、成本節(jié)約越多，績(jī)效收入就越高；安全考核占月工資總額的20%，發(fā)生三級(jí)以上非傷亡事故，將逐級(jí)扣減。在此基礎(chǔ)上，各車間由民管會(huì)討論，自行擬定詳細(xì)的工資分配辦法，自主分配，徹底打破了原來(lái)按固定系數(shù)分配的模式，更好的激勵(lì)職工發(fā)揮工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性。

為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工資差異化分配，該廠還突出向生產(chǎn)一線、創(chuàng)新人才、技能人才和特殊崗位傾斜，在鍋爐運(yùn)行、汽機(jī)運(yùn)行、電氣運(yùn)行、電鉗焊工、集密控、浮選等多個(gè)工種實(shí)行技能提升的“靶向工資”，讓多勞者多得、能干者多得、創(chuàng)新者多得，變“分工資”為“掙工資”。同時(shí)，為鼓勵(lì)各基層車間優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、減人提效，在年度定員范圍內(nèi)，鎖定工資總額，實(shí)行“減人不減工資，增人不增工資”制度，讓企業(yè)更多的發(fā)展成果受惠于職工。