羊東礦開啟“雙保險”促經(jīng)濟(jì)效益再提升

羊東礦開啟“雙保險”促經(jīng)濟(jì)效益再提升

今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，踐行節(jié)支創(chuàng)效發(fā)展理念，增強(qiáng)市場意識，審時度勢，積極探索，開啟“雙保險”確保礦井經(jīng)濟(jì)效益再提升。

該礦強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核，采用成本倒逼機(jī)制，明確預(yù)算控制執(zhí)行主體和審批權(quán)限，鎖定各單位費用預(yù)算指標(biāo)，嚴(yán)格控制預(yù)算支出，做到無預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支。強(qiáng)化材料費用控制，以控制材料單耗為重點，嚴(yán)控材料消耗數(shù)量，按照“計劃申報、材料管理、領(lǐng)用配送、經(jīng)營核算”的“四統(tǒng)一”原則，嚴(yán)格月度材料計劃申報，實行月預(yù)算、月考核；積極開展清倉利庫活動，盤活閑置資產(chǎn)，提高使用效率；完善修舊材料使用管理機(jī)制，強(qiáng)力推進(jìn)材料回收復(fù)用和修舊利廢，降低新材料投入，確保材料費總額控制在最低范圍之內(nèi)。

該礦優(yōu)化人員配置，按照“先進(jìn)對標(biāo)”原則，結(jié)合礦井實際，進(jìn)一步優(yōu)化編制定員方案，采取合崗并崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等措施，有效解決人員不平衡問題，提高人員配置效率。嚴(yán)格信息化考勤，加強(qiáng)勞動紀(jì)律動態(tài)檢查，對違反勞動紀(jì)律的人員及單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，杜絕虛假考勤、違規(guī)考勤、班中脫崗等現(xiàn)象。嚴(yán)格傷病假審批程序，做好工傷報告、傷假審批、復(fù)發(fā)就醫(yī)、醫(yī)療鑒定等工作，凡達(dá)到清退條件的及時辦理解除勞動合同手續(xù)。降低人工成本，優(yōu)化職工流動機(jī)制，促進(jìn)生產(chǎn)、輔助、后勤等崗位人員合理流動，消化內(nèi)部存量。及時核實檔案年齡、工種（崗位）、工作年限等基本信息，編制月度退休計劃，按月上報審批。按減少管理、后勤服務(wù)崗位，通過優(yōu)化崗位設(shè)置，精簡人員，提高生產(chǎn)效率，最大限度實現(xiàn)控員增效。

（索曉偉）