羊東礦開啟“雙保險”促經(jīng)濟效益再提升
羊東礦開啟“雙保險”促經(jīng)濟效益再提升
今年以來,冀中能源峰峰集團羊東礦堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào),踐行節(jié)支創(chuàng)效發(fā)展理念,增強市場意識,審時度勢,積極探索,開啟“雙保險”確保礦井經(jīng)濟效益再提升。
該礦強化目標責任考核,采用成本倒逼機制,明確預(yù)算控制執(zhí)行主體和審批權(quán)限,鎖定各單位費用預(yù)算指標,嚴格控制預(yù)算支出,做到無預(yù)算不開支,有預(yù)算不超支。強化材料費用控制,以控制材料單耗為重點,嚴控材料消耗數(shù)量,按照“計劃申報、材料管理、領(lǐng)用配送、經(jīng)營核算”的“四統(tǒng)一”原則,嚴格月度材料計劃申報,實行月預(yù)算、月考核;積極開展清倉利庫活動,盤活閑置資產(chǎn),提高使用效率;完善修舊材料使用管理機制,強力推進材料回收復用和修舊利廢,降低新材料投入,確保材料費總額控制在最低范圍之內(nèi)。
該礦優(yōu)化人員配置,按照“先進對標”原則,結(jié)合礦井實際,進一步優(yōu)化編制定員方案,采取合崗并崗、轉(zhuǎn)崗培訓等措施,有效解決人員不平衡問題,提高人員配置效率。嚴格信息化考勤,加強勞動紀律動態(tài)檢查,對違反勞動紀律的人員及單位負責人進行嚴肅處理,杜絕虛假考勤、違規(guī)考勤、班中脫崗等現(xiàn)象。嚴格傷病假審批程序,做好工傷報告、傷假審批、復發(fā)就醫(yī)、醫(yī)療鑒定等工作,凡達到清退條件的及時辦理解除勞動合同手續(xù)。降低人工成本,優(yōu)化職工流動機制,促進生產(chǎn)、輔助、后勤等崗位人員合理流動,消化內(nèi)部存量。及時核實檔案年齡、工種(崗位)、工作年限等基本信息,編制月度退休計劃,按月上報審批。按減少管理、后勤服務(wù)崗位,通過優(yōu)化崗位設(shè)置,精簡人員,提高生產(chǎn)效率,最大限度實現(xiàn)控員增效。
(索曉偉)