山陽煤礦公司班組安全管理有秘訣

班組強則區(qū)隊強，區(qū)隊強則企業(yè)強。2019年山陽煤礦公司以班組安全建設(shè)、全員素質(zhì)提升為抓手，通過制定“三個強化”舉措，有力地促進了班組安全管理工作高質(zhì)量發(fā)展。

強化選拔機制。該公司牢固樹立抓好班組長就抓住了班組建設(shè)的關(guān)鍵這一理念，按照德、能、勤、績、廉五項內(nèi)容，嚴(yán)把班組長的選拔任用關(guān)，實行優(yōu)勝劣汰制，促進了班組長逐步由經(jīng)驗管理型向科學(xué)管理型轉(zhuǎn)變，由單一業(yè)務(wù)型向全面管理型轉(zhuǎn)變。

強化自主管理。該公司積極推行班組自主考核管理辦法，將各項安全工作層層分解落實到班組、個人，由各班組對每一個班組成員進行嚴(yán)格考核，獎優(yōu)罰劣，促進了班組自主管理水平的不斷提升。

強化培訓(xùn)機制。該公司把安全培訓(xùn)作為提升班組成員素質(zhì)的有效手段，每月培訓(xùn)計劃與重點工作同研究、同部署、同考核，在技能培訓(xùn)上，始終本著缺什么、補什么的原則，通過開展每日一題、每周一講、每月一考、推行手指口述等方式，增強了班組成員崗位安全風(fēng)險應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)力度，并借助師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，進一激發(fā)了班組成員學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的積極性、主動性，有力地促進了班組安全管理工作高質(zhì)量發(fā)展。