攀鋼礦業(yè)深化對標(biāo)管理 打造最優(yōu)工廠

“今年我們力爭有1-2家廠礦進入最優(yōu)工廠行列……”4月15日，礦業(yè)公司相關(guān)部門介紹道。今年來，該公司以經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向，深化對標(biāo)管理，大力開展流程優(yōu)化改進，為做大做優(yōu)做強礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)奠定基礎(chǔ)。

該公司結(jié)合《2019年生產(chǎn)經(jīng)營白皮書》相關(guān)指標(biāo)要求，強化“長板”，補齊“短板”，主動對標(biāo)國內(nèi)外、行業(yè)先進水平,把先進指標(biāo)作為奮斗目標(biāo)，深化對標(biāo)管理。今年來確立了力爭有1-2家廠礦進入最優(yōu)工廠行列，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)達100%、示范作業(yè)區(qū)60%以上的管理目標(biāo)，結(jié)合攀枝花、白馬兩條主要產(chǎn)線，深入推進最優(yōu)工廠打造工作。

確定行業(yè)標(biāo)桿單位，研究制定符合實際、操作性強、可對照檢查的工作措施，落實措施具體到責(zé)任人，明確工作職責(zé)，形成層層監(jiān)督、一級抓一級、層層抓落實的閉環(huán)管理機制。針對各單位的管理短板和工作難點，制定相應(yīng)管理制度，堅持把兩化融合、工藝升級、精益六西格瑪管理、系統(tǒng)量化降本、五制配套管理等手段和措施貫穿于對標(biāo)工作中，形成系統(tǒng)合力，確保目標(biāo)實現(xiàn)。要求各單位至少與一家外部標(biāo)桿單位建立對標(biāo)聯(lián)系，強化對內(nèi)對外交流，促進共同提高。及時總結(jié)推廣涌現(xiàn)出來的好經(jīng)驗、好做法、好典型，促使各單位相互學(xué)習(xí)借鑒、取長補短。

同時該公司還抓好督導(dǎo)落實。堅持每季度召開一次專題工作會，對各單位基礎(chǔ)管理及“深化對標(biāo)管理 打造最優(yōu)工廠”工作整體推進情況進行檢查落實，對重點督導(dǎo)單位每月進行一次現(xiàn)場督導(dǎo)，跟蹤檢查推進情況，并把驗收結(jié)果納入本單位績效考核中。