王坪煤電公司精管細算降成本
一直以來,王坪煤電公司把控制生產(chǎn)成本、提高經(jīng)營管理水平作為重點,在生產(chǎn)經(jīng)營管理中從小處著眼算小賬、大處著手算細賬,確保礦井高效健康發(fā)展。
公司不斷強化干部職工的思想教育,從點滴入手,狠抓節(jié)支降耗。大力壓縮非生產(chǎn)性支出,取消不必要開支,降低辦公費用。同時,嚴格抓好廢舊物資的管理工作,井下井上各單位上繳舊料后,先揀選后入堆,能回收復用的材料一律揀選,維修加工合格后復用,加大回收復用、修舊利廢力度。 公司從大的方面入手,不斷優(yōu)化,算好細賬。盡可能減少無用巷道,并通過優(yōu)化設計、優(yōu)化系統(tǒng),來減少采掘頭面?zhèn)€數(shù);同時優(yōu)化技術參數(shù),防止設計過剩,防止支護過剩。多想辦法、多動腦筋,真正做到依靠技術創(chuàng)新降成本。
公司還嚴格材料審批,實行交舊換新制度。對綜采、綜掘配件由相關部門分管材料跟蹤檢查人員建立臺賬,實行交舊換新管理,嚴格考核兌現(xiàn)。同時,壓縮儲備材料占用,對生產(chǎn)單位材料、配件的計劃、倉儲、使用、回收工作進行跟蹤包保,嚴格采購計劃流程審核,杜絕超計劃、無計劃采購現(xiàn)象,堵塞漏洞,節(jié)約材料成本。