朔州煤電公司挖潛堵漏 提質(zhì)增效促發(fā)展

同煤集團(tuán)朔州煤電公司以“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“36951”戰(zhàn)略體系，緊緊圍繞“1886”行動計劃，大力弘揚(yáng)“創(chuàng)新、和諧、富強(qiáng)、振興”同煤精神，統(tǒng)一思想，振奮精神，創(chuàng)新思路，科學(xué)管理，深挖潛力，企業(yè)整體保持了平穩(wěn)有序的發(fā)展態(tài)勢。一季度，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)首季 “開門紅”。

科學(xué)組織，煤炭主業(yè)持續(xù)提升。積極進(jìn)行流程再造，科學(xué)安排采掘部署，推進(jìn)煤炭主業(yè)向“減、優(yōu)、綠”邁進(jìn)。以提升先進(jìn)產(chǎn)能為目標(biāo)，上量提質(zhì)，推廣無煤柱、小煤柱、跳采等先進(jìn)新工藝，大力推動“一優(yōu)三減”活動，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。王坪、小峪、南陽坡、增子坊被中國煤炭工業(yè)協(xié)會評為煤炭工業(yè)安全高效礦井。一季度，全公司生產(chǎn)商品煤355萬噸，超計劃5.6%。

保障有力，安全管控持續(xù)穩(wěn)定。牢固樹立“紅線”意識，嚴(yán)格按照“三個專項行動”工作要求，進(jìn)一步壓實安全責(zé)任，加大安全管理力度，落實領(lǐng)導(dǎo)干部“十七親自”、“一線工作法”，當(dāng)好安全管理“施工隊長”。大力推進(jìn)“科技興安、裝備強(qiáng)安”，加快信息化系統(tǒng)建設(shè)，提升防范事故和防災(zāi)抗災(zāi)能力。加大安全、環(huán)保問責(zé)力度，按照“四鐵三嚴(yán)”要求，強(qiáng)化重點領(lǐng)域安全隱患治理，推動安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

拓寬思路，經(jīng)營管理持續(xù)提質(zhì)。圍繞“降本、增收、止血、堵漏”的主線，深挖潛力，提質(zhì)增效。有效防范和化解金融風(fēng)險，加強(qiáng)融資續(xù)貸，實現(xiàn)高效周轉(zhuǎn)。加大考核力度，修訂完善經(jīng)營管理考核辦法，實行剛性考核。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“三跟”、“四盯”政策，產(chǎn)、運(yùn)、銷相結(jié)合，實現(xiàn)效益最大化。一季度，銷售商品煤395萬噸，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)。

破解難題，改革創(chuàng)新持續(xù)推進(jìn)。加快推進(jìn)煤電聯(lián)營一體化項目的工程進(jìn)度；完成“三供一業(yè)”的資產(chǎn)清查和資產(chǎn)移交工作；推行契約化管理，解決體制和管理問題，激發(fā)內(nèi)生動力，促進(jìn)提質(zhì)增效；實施科技興企戰(zhàn)略，通過技術(shù)攻關(guān)，研發(fā)、引進(jìn)和推廣一批新技術(shù)、新工藝，解決井下水、火、瓦斯、特殊地質(zhì)構(gòu)造帶等技術(shù)難題，提高經(jīng)濟(jì)效益。

轉(zhuǎn)型發(fā)展，非煤產(chǎn)業(yè)持續(xù)向好。調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展新業(yè)態(tài)，增強(qiáng)新動能。推進(jìn)非煤項目特色轉(zhuǎn)型、深度轉(zhuǎn)型、高端轉(zhuǎn)型，多業(yè)并舉，齊頭并進(jìn)。新能源光伏發(fā)電、文化旅游、建筑、建材、房地產(chǎn)開發(fā)、煤機(jī)修造、高新科技信息、食品加工等八大非煤產(chǎn)業(yè)持續(xù)向好。一季度，太陽能光伏發(fā)電量3428萬度，超額完成任務(wù)。

黨建工作，落實責(zé)任持續(xù)融合。公司新領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護(hù)”，主動扛起“兩個責(zé)任”，加強(qiáng)政治建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“鐵紀(jì)律、嚴(yán)管理、高效率”，加強(qiáng)勞動紀(jì)律考核管理，狠抓“十種”不良風(fēng)氣，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。按照“1311”選人用人導(dǎo)向，實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建立后備人才庫，激發(fā)人才活力。積極開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論，按照集團(tuán)公司“五更”目標(biāo)，堅決破除“兩張皮”現(xiàn)象，防范安全生產(chǎn)、金融等風(fēng)險，把黨的建設(shè)和企業(yè)各項工作深度融合，同步推進(jìn)，同向發(fā)力，同頻共振，確保企業(yè)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。