山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦“三強化”促進企業(yè)降本增效

山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦“三強化”促進企業(yè)降本增效

山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦把節(jié)約挖潛、節(jié)支降耗作為提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要增長點，不斷強化內(nèi)部管理，嚴細措施落實，促進企業(yè)降本增效。

強化全員節(jié)約意識。利用多種形式大力開展節(jié)約教育活動，努力把員工的節(jié)約意識變成自覺行動，做到從我做起、從點滴做起、從每個細微環(huán)節(jié)做起，做到與企業(yè)同呼吸、共命運。

強化內(nèi)部成本控制。牢固樹立“過緊日子”的思想，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，加強全過程、全方位成本控制，切實堵塞人財物、產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)漏洞。進一步加強設(shè)備管理，規(guī)范材料領(lǐng)用，深入持久的開展修舊利廢、回收復(fù)用活動，千方百計壓縮生產(chǎn)成本、管理成本和人工成本，抓好修舊利廢考核。

強化應(yīng)收賬款清欠。將陳欠款、應(yīng)收欠款、存貨等指標(biāo)納入經(jīng)營指標(biāo)考核體系，并嚴格落實應(yīng)收欠款、存貨、陳欠款等各項任務(wù)目標(biāo)的完成。繼續(xù)推行應(yīng)收賬款終身負責(zé)制，堅持“誰發(fā)貨、誰收款、終身負責(zé)”的原則，防止呆壞賬的發(fā)生。加強產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的管理和控制，全面了解和掌握客戶的信譽度，嚴格控制產(chǎn)品賒銷的管理權(quán)限，把好銷售合同的審核關(guān)。（牛臣臣）

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