山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè) “走動(dòng)管理”常態(tài)化

山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)

“走動(dòng)管理”常態(tài)化

（胡青和）山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)近段時(shí)期，到基層進(jìn)行走動(dòng)式管理成為了工作必修課，成為各級管理人員的工作常態(tài)。通過走動(dòng)式管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的各類問題，準(zhǔn)確掌握工作動(dòng)態(tài)，了解民情民意。既拉近了干群之間的距離，又有力推動(dòng)了管理工作的扎實(shí)有效開展。

該公司牢固樹立“全心全意為職工服務(wù)”的理念，變“坐等靠要”為“走動(dòng)式管理”，從原來的“坐”到現(xiàn)在的“走”，一字之差帶來的是管理方式和管理人員工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

走動(dòng)式管理，是針對每一個(gè)地點(diǎn)、每一個(gè)時(shí)段、每一道工序、每一項(xiàng)操作，進(jìn)行全方位、全過程的動(dòng)態(tài)寫實(shí)，深入分析存在的問題癥結(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，確保情況在現(xiàn)場掌握、問題在現(xiàn)場解決、方案在現(xiàn)場落實(shí)、效果在現(xiàn)場檢驗(yàn)、能力在現(xiàn)場鍛煉、形象在現(xiàn)場樹立，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場零死角、管理零漏洞、服務(wù)零距離。

“一個(gè)企業(yè)要興旺發(fā)達(dá)，經(jīng)久不衰，那就必須要充分了解各方面的問題和不足，掌握第一手資料，從而制定強(qiáng)有力的措施，及時(shí)化解矛盾和難題，而掌握第一手資料最直接的途徑就是‘走動(dòng)式管理’。因此，各級管理人員必須將走動(dòng)式管理變成一種工作常態(tài)，認(rèn)真沉下心來、撲下身子，拿出事不避難的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，深入一線、靠前指揮，確保辦實(shí)事、見實(shí)效?！痹摴緢?zhí)行經(jīng)理說。

該公司還以集團(tuán)公司加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)提升管理人員“六種能力”為總遵循，積極發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的“關(guān)鍵作用”，依托黨建三基工作，在黨員干部中開展“走基層、沉一線、出實(shí)招、求實(shí)效”現(xiàn)場寫實(shí)活動(dòng)，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)人員在政策掌握、專業(yè)知識(shí)、協(xié)調(diào)服務(wù)上的優(yōu)勢，深入基層一線，一起研究辦法、制定措施、解決問題，切實(shí)把工作開展到位。同時(shí)要求機(jī)關(guān)人員根據(jù)階段性工作重點(diǎn)，深入基層開展調(diào)查研究活動(dòng)，及時(shí)收集職工群眾的意見、建議，做好上情下達(dá)、下情上傳，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展建言獻(xiàn)策，使各級黨員干部在服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層、服務(wù)發(fā)展中提升素質(zhì)、增長才干。