董礦分公司“六細(xì)化”工作法夯實(shí)地面標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)

董礦分公司一直以來(lái)把礦區(qū)環(huán)境治理作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，明確工作思路和方向，從思想上、措施上、制度上、考核上全面抓好礦區(qū)環(huán)境治理工作，以建設(shè)美麗和諧礦區(qū)為目標(biāo)，注重人文環(huán)境建設(shè)，加強(qiáng)制度的貫徹和落實(shí)力度，為了將這一工作落到實(shí)處，實(shí)施“六細(xì)化”工作法，進(jìn)一步夯實(shí)地面標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)。

1.細(xì)化區(qū)域劃分：

將辦公區(qū)、路面、花園、水溝、機(jī)房、停車場(chǎng)、廁所合理劃分給每一個(gè)科室、區(qū)隊(duì)，各單位分片包干，負(fù)責(zé)各自劃分區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、物品定置、草木綠化以及本單位人員的準(zhǔn)軍事化管理和見(jiàn)面問(wèn)好、微笑服務(wù)。做到處處有人管、事事有人管，無(wú)遺漏、無(wú)死角。

??2.細(xì)化責(zé)任分工：

??成立地面標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)、下設(shè)辦公室，各職能科室責(zé)任明確、各司其職，分管消防、車輛、地面工程、線路設(shè)備，成立日巡查小組督導(dǎo)小組和旬檢查小組，每日小檢，每旬大檢，責(zé)任到人。

3.細(xì)化檢查標(biāo)準(zhǔn)：

制定了18項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，1.崗位職責(zé)及崗位規(guī)范、2.員工文明行為養(yǎng)成、3.準(zhǔn)軍事化管理、4.環(huán)境衛(wèi)生管理、5.定置管理、6.設(shè)施設(shè)備管理7.線路開(kāi)關(guān)、8.消防設(shè)施、9.車輛管理、10.兩堂一舍、 11.綠化管理、12.公廁管理、13.亂貼亂畫、14.煤倉(cāng)煤場(chǎng)管理、15.安保管理、16.隱患排查、17.地面“三違”、18.病媒生物管理及煙花爆竹燃放管理。囊括了地面標(biāo)準(zhǔn)化工作的方方面面。

4.細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)檢查：

每次檢查都提前分組，明確重點(diǎn)檢查部位和檢查項(xiàng)目，各組組長(zhǎng)為第一責(zé)任人，檢查區(qū)域不留死角、遇到問(wèn)題零容忍、所有檢查人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，每人至少查處一條問(wèn)題，所有問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)登記、現(xiàn)場(chǎng)處理。

??5.細(xì)化考核細(xì)則：

??層層把控、層層考核，考核分為兩步走，一是對(duì)檢查組人員的考核，二是對(duì)科室區(qū)隊(duì)的考核，結(jié)合日巡查、旬檢查、月報(bào)表、工作總結(jié)、整改銷號(hào)、上級(jí)檢查六個(gè)方面進(jìn)行打分，根據(jù)區(qū)域大小分為三組，每月考核排名，獎(jiǎng)勵(lì)第一、第二名，處罰最后一名。

??6.細(xì)化整改落實(shí)：

??所有問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人、整改時(shí)間，整改措施，下發(fā)整改通知單，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求整改，整改后及時(shí)銷號(hào)，地面標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織復(fù)查。

??“六細(xì)化”工作法的實(shí)施，使董礦分公司地面標(biāo)準(zhǔn)化工作更上一個(gè)臺(tái)階。