紅柳林礦業(yè)公司讓創(chuàng)新成為風(fēng)尚

紅柳林礦業(yè)公司讓創(chuàng)新成為風(fēng)尚

在紅柳林礦業(yè)公司大師工作室，筆者遇到了該公司2016年創(chuàng)新狀元凌鵬濤，他通過該公司提供的舞臺和自身的努力，從一大批創(chuàng)客中脫穎而出，年僅32歲的他，現(xiàn)已成為該公司安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心副總工程師。他跟筆者開玩笑的說：“自從來到公司上班，每天晚上睡覺夢到的不是老婆孩子熱炕頭，而是怎么搞創(chuàng)新”

據(jù)了解，該公司從頂層設(shè)計(jì)上進(jìn)行系統(tǒng)思維，每年下發(fā)開展全員創(chuàng)新的文件及科研項(xiàng)目計(jì)劃，設(shè)立創(chuàng)新專項(xiàng)資金，組建了創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，建立了創(chuàng)新獎勵機(jī)制和管理辦法,為全公司創(chuàng)新工作開展提供了明確的組織、資金和人才保障，建立了1個創(chuàng)客總站，3個大師工作室， 26個創(chuàng)客分站， 73個創(chuàng)客小組，形成了至上而下的創(chuàng)客管理體系。

一大批創(chuàng)客平臺與載體的建立，為職工進(jìn)行小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小試驗(yàn)提供硬件支持，使該公司青年員工參與創(chuàng)新人數(shù)達(dá)到70%以上。

同時，在公司內(nèi)部聘任創(chuàng)客導(dǎo)師，發(fā)揮技能大師的傳、幫、帶優(yōu)勢，幫助員工解決技術(shù)創(chuàng)新中遇到的難題，對于員工解決不了的難題，組織技術(shù)人員成立攻關(guān)小組，進(jìn)行集體攻關(guān)，大大提升了技術(shù)創(chuàng)新的效率和效果，實(shí)現(xiàn)了隊(duì)隊(duì)有創(chuàng)新、崗崗爭創(chuàng)新、月月有項(xiàng)目、年年有狀元。

紅柳林公司沒有坐擁優(yōu)越的賦存條件止步不前，沒有依靠先進(jìn)的技術(shù)裝備不思進(jìn)取，而是積極探索，在各個領(lǐng)域勇于創(chuàng)新，并將創(chuàng)新的理念深入到了員工的內(nèi)心，讓創(chuàng)新成為了一種風(fēng)氣和時尚，讓創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力。（焦亮）