扎哈淖爾煤業(yè)公司加強勞務(wù)派遣用工管理工作

扎哈淖爾煤業(yè)公司加強勞務(wù)派遣用工管理工作

作者：胡曉雪

為加強勞務(wù)派遣用工管理，扎哈淖爾煤業(yè)公司充分發(fā)揮勞務(wù)派遣管理員的管理職能，通過建立勞務(wù)派遣民主聯(lián)絡(luò)群、完善勞務(wù)派遣信息、為勞務(wù)派遣員工建立一人一檔，逐步建立勞務(wù)派遣公司、扎哈淖爾煤業(yè)公司信息共享機制，有效夯實勞務(wù)派遣管理基礎(chǔ)。

隨著地方政府對勞動用工監(jiān)管不斷加強，勞務(wù)派遣人員維權(quán)意識大幅度提升，因勞務(wù)派遣公司不作為或少作為，導(dǎo)致勞務(wù)公司提供的勞務(wù)派遣人員信息不準(zhǔn)確，更新不及時，日常管理不到位，信息傳達不及時等等問題，給用工單位以及勞務(wù)派遣員工帶來了很多矛盾。扎哈淖爾煤業(yè)公司在分析和總結(jié)勞務(wù)派遣人員管理中存在的問題，通過積極轉(zhuǎn)變管理模式，充分發(fā)揮勞務(wù)派遣管理員的管理職能，一是強化溝通協(xié)調(diào)，解決勞務(wù)派遣員工關(guān)系的問題，二是夯實勞務(wù)派遣人員信息，編制勞務(wù)派遣人員電子檔案，完善勞務(wù)派遣人員臺賬，三是加強勞務(wù)派遣人員績效考核管理，制定勞務(wù)派遣員工管理辦法，有效縮短了勞務(wù)派遣人員管理流程，公司的相關(guān)政策通過聯(lián)絡(luò)員直接傳遞到勞務(wù)派遣員工，暢通了溝通渠道，同時調(diào)動勞務(wù)派遣公司工作積極性，要求其積極為員工建立個人檔案，監(jiān)督檢查各類保險繳交情況等，保障勞務(wù)派遣員工個人利益，提高了勞務(wù)派遣用工的管理水平。