陜煤股份公司標(biāo)桿中心顧問(wèn)崔巍到韓家灣調(diào)研指導(dǎo)工作

7月18日，陜西煤業(yè)標(biāo)桿中心顧問(wèn)，華夏基石管理咨詢集團(tuán)合伙人崔巍一行4人到韓家灣煤炭公司就成本管控、設(shè)備管理和對(duì)標(biāo)管理開(kāi)展調(diào)研工作，并就對(duì)標(biāo)管理暨管理創(chuàng)新工作開(kāi)展專題講座。

講座中，崔巍從待解決的問(wèn)題、痛點(diǎn)的根源，“3+3”科學(xué)對(duì)標(biāo)體系，對(duì)標(biāo)三個(gè)核心流程等方面深入淺出的解析了應(yīng)該如何高效對(duì)標(biāo)。針對(duì)韓家灣對(duì)標(biāo)實(shí)施方案指標(biāo)分析、標(biāo)桿選取、考核方式優(yōu)化等方面提出切實(shí)可行的建議。并從總體思路、框架搭建、材料收集、成果編寫等角度詳細(xì)的分享了管理創(chuàng)新成果的寫作方法與技巧。

講座結(jié)束后，廣大干部職工深感收獲頗多，耳目一新，紛紛表示一定要將此次講座的要點(diǎn)與精髓應(yīng)用到以后的工作中，深挖制約公司發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，對(duì)癥下藥，制定針對(duì)性措施，聚焦疼痛點(diǎn)對(duì)癥下藥，解決關(guān)鍵少數(shù)問(wèn)題。

次日，崔巍一行來(lái)到該公司調(diào)度中心、銷售部、洗煤廠，詳細(xì)了解了生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)工作開(kāi)展過(guò)程中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。參觀結(jié)束后，召開(kāi)了座談交流會(huì)，該公司副經(jīng)理詳細(xì)介紹了公司基本情況、重點(diǎn)工作開(kāi)展情況及公司搭建的“雙十”預(yù)算管控模式與“1443”成本管控體系。機(jī)電、生產(chǎn)、安環(huán)等部門工作人員交流討論了各自的對(duì)標(biāo)管理方案，并就在對(duì)標(biāo)工作中遇到的困難尋求解決辦法，崔巍對(duì)每一位人員的發(fā)言逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)困難問(wèn)題提出了相應(yīng)的改進(jìn)方法。(袁機(jī)換)