雁崖煤業(yè)公司“六員”聯(lián)手抓安全

同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司在抓安全生產(chǎn)的過程中，注重筑牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)防線，充分發(fā)揮好黨員監(jiān)督員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員、安監(jiān)員和瓦檢員等六員的作用，持續(xù)保持了安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢(shì)。
??該公司的79名黨員監(jiān)督員，主要集中在井下的一、二線單位，他們大多是井下安全生產(chǎn)的技術(shù)骨干，在日常的安全生產(chǎn)工作中，為確保所在班組的安全生產(chǎn)，他們都認(rèn)真行使監(jiān)督員的權(quán)利，早下井，晚出班，把不安全隱患消除在開工前、工作中和出班后，不給下個(gè)班遺留不安全隱患，全公司各基層單位黨員監(jiān)督員的上崗，有效地減少了井下的不安全隱患，為保證安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。在該公司的井下，還活躍著一支由91名中輕年群監(jiān)網(wǎng)員組成的反“三違”群監(jiān)網(wǎng)員隊(duì)伍，他們有的盯在綜采的工作面，有的跟班在工掘的工作面，有的巡回在盤區(qū)運(yùn)輸巷道，由于他們?cè)谧グ踩?、?/font>“三違”上，盡職盡責(zé)，被井下員工們譽(yù)為井下安全生產(chǎn)的“守護(hù)神“。該公司綜采二隊(duì)的群監(jiān)網(wǎng)員孟永富，是個(gè)跟班電工，他擔(dān)任群監(jiān)網(wǎng)員已有16年了，在這16年中，他對(duì)待群監(jiān)工作兢兢業(yè)業(yè)一絲不茍。每天在班上他走一路查一路，發(fā)現(xiàn)問題就及時(shí)處理。今年元月中旬的一天早班，他所在的班組剛剛接班，上個(gè)夜班的員工準(zhǔn)備出班，當(dāng)他走到轉(zhuǎn)載機(jī)跟前時(shí)發(fā)現(xiàn)頂板上有一塊1.5米長、0.6米寬的零皮已經(jīng)離層，當(dāng)時(shí)正有一名夜班的員工在下面清理浮煤，他馬上把那名工人叫離崗位，用撬棍把零皮撬下，避免了一起零皮傷人事故。機(jī)掘二隊(duì)的于存平，即是群監(jiān)網(wǎng)員又是一名機(jī)組司機(jī)，他在每天的工作中，總是把安全放在第一位，每天他們班開工前，他總是先進(jìn)行安全檢查后，才開始作業(yè)。在生產(chǎn)中又時(shí)時(shí)處處注意安全，他不允許全班的每一名員工違章作業(yè)。在他的嚴(yán)格管理下，他所在的班組，安全工作一直保持的較好。該公司的這91名群監(jiān)網(wǎng)員，一年到頭，在井下的各個(gè)工作面或盤區(qū)或大巷，默默的為全公司的安全生產(chǎn)工作著，在平凡的崗位上，做出了不平凡的成績，去年至今，他們共查隱患152起，制止“三違”78人次，為全公司的安全生產(chǎn)做出了自己積極的貢獻(xiàn)。該公司團(tuán)委，為了協(xié)助公司黨政領(lǐng)導(dǎo)抓好公司的安全工作，他們積極組織全公司的94名青監(jiān)崗員，向井下的各種不安全行為“亮劍”。青監(jiān)崗員們，圍繞井下員工在行、坐、站、干等實(shí)際工作中存在的不安全行為，集中進(jìn)行查、抓、反、整治活動(dòng)。首先是查在井下行走過程中的不安全行為，如：行路時(shí)不戴安全帽，在大巷行走時(shí)不走人行道，乘車時(shí)不遵循乘車的有關(guān)規(guī)定等現(xiàn)象。對(duì)以上情況，青監(jiān)崗們以批評(píng)和說服教育為主，情節(jié)嚴(yán)重的要上報(bào)安全主管部門予以處罰。逐步消除了井下員工們?cè)谛凶邥r(shí)存在的不安全行為。其次是查在井下坐時(shí)的不安全行為。電車司機(jī)、皮帶司機(jī)、開溜子工、泵站工等工種，他們的工作性質(zhì)決定了他們?cè)诰鹿ぷ鲿r(shí)，經(jīng)常要坐在那兒。青監(jiān)崗員們?cè)谏蠉彆r(shí)，糾正他們的不安全坐姿，和他們一起查看周圍的片幫、頂板、瓦斯、通風(fēng)等情況，確保他們的安全工作。再次是查在井下站立時(shí)的注意事項(xiàng)。青監(jiān)崗員們要求那些在井下站立的員工們，遠(yuǎn)離頂板不好的地方、炸幫可能發(fā)生的地方等危險(xiǎn)源。最后是查在干的過程中的不安全行為。青監(jiān)崗員們和員工們一起跟班上崗，在井下支柱子、打錨栓、掛錨鎖、拉支架、打眼、放炮等等，在生產(chǎn)工作中，督促和監(jiān)督他們，必須做到先安全后生產(chǎn)，不允許他們違章蠻干，從源頭上有效的扼制了安全事故的發(fā)生。青監(jiān)崗員們向不安全行為“亮劍”行動(dòng)，為全公司搞好安全工作，發(fā)揮了積極的作用。該公司始終堅(jiān)持把瓦斯、一氧化碳等多種有害氣體的防治工作，放在重中之重的位置，他們?cè)谡J(rèn)真抓好通風(fēng)設(shè)施、通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和防塵等項(xiàng)管理工作的同時(shí)，更注重抓好對(duì)瓦檢員的管理，通過嚴(yán)格的管理制度，使瓦檢員的作用充分的發(fā)揮出來。他們要求瓦檢員必須做到：采掘工作面、準(zhǔn)備工作面、停掘工作面及瓦斯涌出異常地點(diǎn)，每班至少檢查三次，井下各類峒室巡回瓦檢員，每班至少檢查一次。礦井的主要回風(fēng)、盲巷、窒息區(qū)每旬至少查一次，各回風(fēng)井每月至少查一次。瓦斯員同時(shí)負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的通風(fēng)、監(jiān)測(cè)等安全工作的檢查。放炮作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮制”，班班執(zhí)行三匯報(bào)制度，并嚴(yán)禁空班、脫崗、假檢和漏檢現(xiàn)象的發(fā)生，瓦檢員交接班按規(guī)定分別在作業(yè)地點(diǎn)、回采面風(fēng)門處、掘進(jìn)面風(fēng)機(jī)附近和盤區(qū)巷口手拉手交接班。當(dāng)瓦斯超限時(shí)，瓦檢員有權(quán)責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)工作人員停工并撤到安全地點(diǎn)，同時(shí)向公司調(diào)度、區(qū)調(diào)度進(jìn)行匯報(bào)，并積極組織現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行處理。瓦檢員還負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)測(cè)點(diǎn)的二氧化碳和溫度進(jìn)行檢查，泄壓工作面還必須檢查好CO的氣體濃度。該公司的安監(jiān)人員，按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，在上崗中按管理職責(zé)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。他們本著：“安全第一 、預(yù)防為主”的原則，對(duì)照“三大規(guī)程”實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素時(shí)，總是督促有關(guān)單位和人員及時(shí)處理。每名安監(jiān)工在各自的轄區(qū)內(nèi)，在管好各種安全問題的同時(shí)，還積極主動(dòng)的制止各種“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，從源頭上把住了安全生產(chǎn)關(guān)。該公司每個(gè)隊(duì)組的驗(yàn)收員，嚴(yán)把每個(gè)生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)工程質(zhì)量關(guān)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)不合格的工程質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。有效的促進(jìn)了全公司的動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。