鶴煤六礦：降本之中“擠”效益

鶴煤六礦：降本之中“擠”效益

“成本高低與工資收入同步，成本高等于減工資，成本降等于加工資?！比缃?，在鶴煤六礦出現(xiàn)了一個(gè)新現(xiàn)象：在抓好安全和生產(chǎn)的同時(shí)，各基層單位又增加了一個(gè)重要內(nèi)容：成本控制。這是該礦大力開展降本增效活動(dòng)的一個(gè)縮影。今年以來，該礦從節(jié)約一顆螺絲釘、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電做起，多管齊下狠抓節(jié)支降耗，千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本。

該礦通過采取進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)化管理、加大考核力度、嚴(yán)格成本管控等舉措促進(jìn)節(jié)支降耗增收。該礦供應(yīng)科領(lǐng)導(dǎo)組織井下大型材料組、支護(hù)組的黨員、員工積極開展井下材料回收、復(fù)用等管理工作，以實(shí)際行動(dòng)向黨旗獻(xiàn)禮。

?????由于當(dāng)前煤炭銷售價(jià)格太低，上級(jí)下達(dá)的噸煤材料費(fèi)也逐年下降，面對(duì)這樣的困難形勢(shì)，為了保證原煤生產(chǎn)的順利進(jìn)行，對(duì)井下大型材料組與支護(hù)組的管理人員進(jìn)行井下所有工作面的包頭、包面劃分，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，同時(shí)還要求管理員下井時(shí)，必須帶本和筆，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄在本上，升井后，再將問題詳細(xì)填寫在《井下材料現(xiàn)場(chǎng)跟蹤記錄表》上，并上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，再統(tǒng)一安排現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理員及時(shí)進(jìn)行處理，做到：工完料凈，節(jié)約利用！

?????尤其是針對(duì)能復(fù)用的或現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)不用的材料，督促施工單位及時(shí)回收到井下舊料存放處，并按規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行分類碼放，以備復(fù)用。

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