淮北雙龍公司:“三多”安全培訓(xùn)“少”隱患
今年以來,淮北雙龍礦業(yè)公司堅(jiān)持把安全技能培訓(xùn)作為提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的重要工作來抓,不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法,積極改進(jìn)培訓(xùn)格局,建立健全了員工培訓(xùn)長效機(jī)制,大力實(shí)施形式多、方法多、功能多“三多”培訓(xùn)模式,努力提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果,今年以來,該公司安全隱患明顯減少,呈現(xiàn)安全平穩(wěn)發(fā)展勢頭。
形式多。近兩年,雙龍公司受人員轉(zhuǎn)崗分流等情況影響,多數(shù)技能型職工分流,造成目前人員較少。針對(duì)這一現(xiàn)狀,雙龍公司積極拓展培訓(xùn)思路,轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念,本著需要什么培訓(xùn)什么的原則,針對(duì)不同的人群和工作需要,分系統(tǒng)、分專業(yè)有針對(duì)性地開展形式多樣的培訓(xùn)。經(jīng)常開展崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等多種形式的職工培訓(xùn)活動(dòng)。利用多種形式的培訓(xùn),提高培訓(xùn)效果和質(zhì)量,促使廣大職工立足本職崗位、做到學(xué)練結(jié)合,學(xué)用結(jié)合,不斷激發(fā)廣大職工學(xué)技術(shù)、提技能、長本領(lǐng)的積極性和主動(dòng)性。目前,該公司通風(fēng)區(qū)、機(jī)電科多數(shù)職工持有雙證、三證。真正做到了一專多能,人才復(fù)合型,滿足礦井安全生產(chǎn)需要。
方法多。雙龍公司始終堅(jiān)持把職工安全培訓(xùn)當(dāng)作大事、要事來抓,結(jié)合全員、全過程、深層次的特點(diǎn),努力提升廣大職工的責(zé)任意識(shí)、主動(dòng)意識(shí)、安全意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。大力實(shí)施精準(zhǔn)培訓(xùn),因材施教,不斷提高培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)效性。確?!皩?duì)象精準(zhǔn)”,力爭學(xué)員應(yīng)訓(xùn)盡訓(xùn);確?!皟?nèi)容精準(zhǔn)”,力爭課堂對(duì)標(biāo)看齊;確保“教材精準(zhǔn)”,力爭學(xué)習(xí)持續(xù)深入;確?!敖處熅珳?zhǔn)”,力爭講授通俗易懂;確?!敖M織精準(zhǔn)”,力爭提高輪訓(xùn)質(zhì)量;確?!靶Ч珳?zhǔn)”,力爭學(xué)員學(xué)有所獲。樹立“安全百分”理念,推行“3+1”安全精準(zhǔn)培訓(xùn),將“崗位操作規(guī)程”、“崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)”、“事故應(yīng)急處置”和“崗位禁令”作為必知必會(huì)內(nèi)容。推進(jìn)“流程化+模塊化”培訓(xùn),把干部規(guī)范管理、職工規(guī)范操作固化形成流程、模塊,讓干部懂得怎么管、職工明白怎么干,落實(shí)到各個(gè)崗位、各個(gè)工序,夯實(shí)“兩個(gè)規(guī)范”基礎(chǔ)。
功能多。在培訓(xùn)中,公司還利用多功能的形式和方式方法,提高培訓(xùn)效果和培訓(xùn)質(zhì)量,切實(shí)發(fā)揮好一幫一、師帶徒、一對(duì)紅、崗位練兵場的主導(dǎo)作用,使之成為集學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核、技改、攻關(guān)為一體的綜合培訓(xùn)點(diǎn)。同時(shí),強(qiáng)化安全意愿培訓(xùn),提升安全意識(shí)。牢固樹立“安全知識(shí)勝于安全設(shè)施,安全意識(shí)強(qiáng)于安全知識(shí),安全意愿優(yōu)于安全意識(shí)”的理念,推行“揭疤憶痛”“事故后果體驗(yàn)”等警示教育課程,實(shí)現(xiàn)警示性、震懾性、教育性的有機(jī)結(jié)合。積極引入VR虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù),通過情景模擬,重現(xiàn)事故場景,讓員工能夠身臨其境的“體驗(yàn)”事故經(jīng)過,推動(dòng)培訓(xùn)再升級(jí)。加強(qiáng)“三違”人員培訓(xùn),親情幫教,算好“三違”賬,教育引導(dǎo)員工吸取教訓(xùn),時(shí)刻緊繃安全弦,從內(nèi)心激發(fā)員工安全意愿,喚醒安全意識(shí),轉(zhuǎn)化為安全行為,升華為自覺行動(dòng)。