激活班組建設(shè)“小細(xì)胞”

激活班組建設(shè)“小細(xì)胞”

今年以來，陜北礦業(yè)紅柳林公司精心設(shè)計(jì)、不斷創(chuàng)新，以班組“培訓(xùn)、管理、創(chuàng)新、文化”建設(shè)為主線，實(shí)現(xiàn)班組提素坐上“直通車”，充分發(fā)揮“小細(xì)胞”的“大作用”，為公司安全生產(chǎn)、優(yōu)化管理、持續(xù)發(fā)展積蓄“大能量”，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。

“考”字托底，鋪好班組“提素路”

該公司以班前會(huì)、班后會(huì)、周五安全學(xué)習(xí)等時(shí)段為重點(diǎn)，開展每日一題、每周一評(píng)、每旬一考、每月一技“四個(gè)一”安全教育培訓(xùn)常態(tài)化考核；實(shí)施2分鐘點(diǎn)名，8分鐘安全確認(rèn)，10分鐘學(xué)習(xí)，10分鐘安排工作的“2810”班前會(huì)模式。深入推進(jìn)崗位“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”、“安全預(yù)測預(yù)想”“手指口述”、“崗位描述”、“員工精神狀態(tài)排查”和不安全行為人員排查等班組提素基礎(chǔ)工作，大力推行班組員工安全動(dòng)態(tài)“自?；ケＢ?lián)?！?a href=http://getpedicuristjobs.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>制度，建立安全聯(lián)責(zé)連鎖機(jī)制，壓實(shí)安全責(zé)任。同時(shí)，定期組織區(qū)隊(duì)管理人員對(duì)安全意識(shí)淡薄、操作行為不規(guī)范的員工進(jìn)行安全問詢、幫扶、考核，分析查找思想根源，不斷增強(qiáng)自主保安、業(yè)務(wù)保安的意識(shí)和能力。

“畏”字穿針，織好班組“安全網(wǎng)”

該公司以事故案例教育為抓手，每班組織學(xué)習(xí)一個(gè)典型事故案例，通過對(duì)事故案例的剖析研究，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而改進(jìn)工作方法，避免事故的發(fā)生，始終做到敬畏安全、敬畏生命、敬畏家庭。同時(shí)，該公司組織基層各班組積極開展“查隱患、反三違、防事故”活動(dòng)，不斷規(guī)范各崗位作業(yè)行為，開展針對(duì)典型事故案例談心得體會(huì)、班組風(fēng)險(xiǎn)隱患辨識(shí)、班組崗位查隱患等安全活動(dòng)，教育引導(dǎo)員工不斷增強(qiáng)安全意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)和敬畏意識(shí)，筑牢安全思想防線。

“囑”字引線，縫好班組“親情繡”

該公司通過安全寄語、親情囑托等方式讓員工牢記親人的期盼和囑托，自覺規(guī)范操作行為；該公司女工委組織在礦家屬開展“親情幫教”活動(dòng)，通過日常的心理疏導(dǎo)，走訪談話，和“三違”人員拉家常，給他們講事故案例小故事，講“三違”造成的后果，讓“三違”人員從思想上牢固樹立“三違、隱患就是事故”的意識(shí)。此外，通過做家訪、給家屬打電話、念安全保證、讀親情寄語等形式，充分利用好家屬資源，用安全親情文化影響和感染員工，讓“安全就是幸?！钡睦砟钌钪踩诵?，讓行為規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到現(xiàn)場、到班組、到崗位，筑牢安全生產(chǎn)防線。

“管”字走實(shí)，種好班組“責(zé)任田”

該公司按照“雙一流”建設(shè)要求，將班組建設(shè)責(zé)任壓實(shí)、重心下移，突出抓好采掘一線各班組機(jī)電設(shè)備管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、全員雙創(chuàng)等重點(diǎn)工作。檢修班組對(duì)工作面每一臺(tái)電氣設(shè)備實(shí)施分類管理和全生命周期管理，全面推行設(shè)備包機(jī)制度，實(shí)行機(jī)環(huán)雙檢，做到超前檢修，避免設(shè)備故障的發(fā)生，提高設(shè)備的使用效率，確保設(shè)備完好率，使設(shè)備開機(jī)率始終保持98%以上，為實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)創(chuàng)造條件；生產(chǎn)班組重點(diǎn)抓好各時(shí)段安全管理、工程質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和崗位達(dá)標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)以崗位達(dá)標(biāo)推動(dòng)保障安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理。通過定置、編碼、標(biāo)識(shí)、看板四項(xiàng)應(yīng)用技術(shù)，構(gòu)建制度零缺陷、管理零盲區(qū)、安全零事故的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理體系。

通過建立“四個(gè)一”課題研究、評(píng)審轉(zhuǎn)化、薪酬激勵(lì)、考核獎(jiǎng)勵(lì)等形式，激勵(lì)員工廣泛開展技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。該公司連采一隊(duì)僅“聯(lián)巷開口新工藝”一項(xiàng)技術(shù)革新每年就可創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值150萬元。同時(shí)，該公司連采一隊(duì)組織各班組技術(shù)骨干利用6個(gè)月時(shí)間編制的《連采工藝作業(yè)指導(dǎo)書》彌補(bǔ)了掘進(jìn)巷道大斷面施工連采工藝的空白。

“塑”字當(dāng)頭，守好班組“主陣地”

該公司不斷建立健全班組長選拔任用機(jī)制，在基層各區(qū)隊(duì)全面推行班組長公推公選的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)行公推直選，給能干事、想干事、干成事的人提供了成長成才的平臺(tái)。同時(shí)，該公司定期開好班組長會(huì)議，各班組定期開好班組民主管理會(huì)。通過召開這兩個(gè)重要會(huì)議，使基層區(qū)隊(duì)班組之間、班組內(nèi)部和班組長之間積極開展評(píng)比，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、相互配合、相互協(xié)作，以促進(jìn)班組管理水平的全面提高，不斷創(chuàng)新班組自主管理內(nèi)容。

該公司始終以維護(hù)員工權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)，把如何使員工自愿學(xué)習(xí)、自愿規(guī)范安全生產(chǎn)作業(yè)行為、自愿開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、自愿搞好班組生產(chǎn)、自愿抓好成本管控這五項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，納入班組自主管理之中，將責(zé)任落實(shí)到班組每一名員工，月度考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀、鞭笞后進(jìn)，使班組管理的引導(dǎo)、激勵(lì)、約束三大作用得到充分發(fā)揮。（李波）